Как устранить себя из бизнеса?

Как устранить себя из бизнеса?
Как устранить себя из бизнеса? — Свой бизнес — Работа — Каталог статейКак устранить себя из бизнеса?Нет, не уволить, не продать, не закрыть. Именно устранить, сделать так, чтобы он работал сам. А мы бы только иногда контролировали, внедряли новые идеи и получали прибыль. Эх! Мечта!Я до последнего времени тоже так думала мечта, да еще и вряд ли осуществимая.Пока недавно не прочитала книгу Тима Ферриса: 4-х часовая рабочая неделя.И поняла, что основная проблема в том, что большинство владельцев бизнеса, не смотря на то, хорошие доходы приносит дело или не очень, налажены процессы в организации или нет, не устраняются по двум основным причинам страх и лень.Страх потерять контроль над ситуацией вот, меня не будет тут каждый день и все рухнет! Сотрудники начнут прогуливать, а то и прибирать к рукам что плохо лежит. Клиенты разбегутся, счета опустеют и т. п. В общем, самый главный страх бизнесмена разориться, обанкротиться и пойти собирать бутылки)Со страхом понятно, скажете вы, а при чем же тут лень? А при том, что гораздо проще действовать привычными схемами приезжать в офис или на предприятие каждый день, вникать во все текущие вопросы, пинать нерадивых помощников, устранять, налаживать, объяснять, считать, начислять и прочая, и прочая. И так день за днем. Мы так привыкли и кажется, что это правильно. А может просто лень все перестроить? Наладить процессы, систему отчетности, дать определенной части сотрудников понятные полномочия. И максимально выключить себя из хотя бы текучки. И освободившееся время потратить на себя, на семью, на путешествия или, кто знает, на новый проект.Я специально не пишу в причинах такой фактор, как недоверие сотрудникам. Почему? Потому что считаю, что во-первых, мы же сами ставим им задачи, и, если они не выполняются, значит не так поставлены или не тому поручены. А во-вторых, опять возвращаемся к процессам может владелец очень много завязал на себя? И без него даже самые простые решения не принимаются? В общем, вопросов много. И у меня к себе тоже. Есть над чем подумать.Кстати, у Ферриса в его книге обнаружила интересную мысль. На его взгляд, владелец часто сам является пробкой в бутылке бизнеса. И, если эту пробку удалить, то продажи и прибыль увеличатся. Можно, конечно, поспорить на эту тему. Но вдруг и правда? Удивительно, но прочитав это, я вспомнила об одном факте из личного опыта. Пару лет назад, когда я стала тратить ровно в два раза меньше своего времени на существующий бизнес (издание журнала) по причине, что приняла предложение по управлению еще одним изданием, первый бизнес пошел в гору. На самом деле выросли продажи, причем значительно. Из-за чего это случилось? Конечно, не хочется думать, что мое присутствие раньше тормозило процесс. Скорее всего, сотрудники, у которых в силу обстоятельств, увеличилась ответственность и добавилось полномочий, заработали в полную силу. Вот так бывает.