»интеррос» выкупил руины «сбс-агро» — Банки — Бизнес — № 21 (04-10 август 2003) — Архив — Выбери!by

»интеррос» выкупил руины «сбс-агро» — Банки — Бизнес — № 21 (04-10 август 2003) — Архив — Выбери!by
«интеррос» выкупил руины «сбс-агро» — Банки — Бизнес — № 21 (04-10 август 2003) — АрхивХолдинговая компания «Интеррос» объявила о покупке группы банков «О.В.К.». Завладев второй после Сбербанка сетью из 400 офисов, группа стала главным кандидатом в лидеры розничного бизнеса среди частных банков.Светлана БарсуковаО намерениях купить группу банков «О.В.К.» «Интеррос» заявлял еще полгода назад. Но Александр Смоленский как главный совладелец «О.В.К.» никак не мог решиться на расставание с бизнесом, который был создан на базе инфраструктуры оказавшегося неплатежеспособным в результате кризиса 1998 года банка «СБС-Агро».
В БАНКОВСКУЮ ГРУППУ «О.В.К.» входят шесть банков: «1 О.В.К.», «Центральное О.В.К.», «Сибирское О.В.К.», «Поволжское О.В.К.», «Приволжское О.В.К.» и «Дальневосточное О.В.К.». Группа также контролирует девять сервисных организаций: ООО «Профессиональная бухгалтерская компания «Главный бухгалтер»», ЗАО «Объединенная депозитарная компания», ЗАО «Сберегательное товарищество страхования», независимую консалтинговую группу «2К Аудит — деловые консультации», ЗАО «Объединенная регистрационная компания», ЗАО «Инкахран» (инкассационная коммерческая компания), компанию «СТБ Турс» (туристические услуги), небанковскую кредитную организацию «Объединенная расчетная система», негосударственный пенсионный фонд «Доброе дело».
Не далее как в июне глава совета директоров группы банков Николай Смоленский (сын Александра Смоленского) объявил, что «О.В.К.» больше по душе стратегическое партнерство, нежели продажа. Но выбор был сделан в пользу последней. Слишком соблазнительной оказалась цена, предложенная «Интерросом», — $200 млн.
Ценность группы «О.В.К.» для «Интерроса» и контролируемого им Росбанка состоит во второй по величине в России сети, состоящей из 397 офисов. Для сравнения: в собственности «Уралсиба» порядка 300 офисов, «Автобанк-НИКойл» обладает порядка 200 точек оказания услуг, Альфа-банк — более 100, Гута-банк — 70, а «МЕНАТЕП Санкт-Петербург» — 58 филиалами.
По мнению экспертов, покупку группы «О.В.К.» можно назвать самым крупным банковским поглощением за последние годы. «Сделку можно признать в своем роде исторической, так как это крупнейшее по масштабам поглощение в российском банковском секторе. Однако в то же время в этой сделке нет ничего неожиданного, поскольку диверсификация деятельности в сторону создания мощной банковской розничной сети изначально входила в стратегию Росбанка», — считает аналитик Русского экономического общества Иван Литвинцев.
Но становится понятным и другое: хотя приобретение «Интерроса» дало ему мощный инструмент для освоения розничного рынка, Росбанку придется изрядно потрудиться, чтобы стать бесспорным лидером розницы. Дело в том, что на рынок частных вкладов устремились другие крупные игроки. В их числе банк «Уралсиб», в котором корреспонденту журнала «Выбери!by» подтвердили намерение расширять сеть офисов, Гута-банк и Внешторгбанк. Последний об агрессивном развитии филиальной сети заявил в начале июля. Если сейчас у банка 110 офисов, то через два года их должно стать 227. Активно завоевывать розницу собирается и Гута-банк. Неделю назад руководство банка раскрыло планы, согласно которым к 2010 году у банка появится сеть из 250 филиалов (сейчас их только 70).
Отразится ли покупка «Интерросом» банковской группы «О.В.К.» на развитии розничного банкинга в России? По мнению первого вице-президента Ассоциации региональных банков «Россия» Александра Хандруева, сильного влияния не окажет. Хотя эксперт и не исключает так называемого демонстрационного эффекта, когда крупные кредитные структуры, такие как Альфа-банк, Банк Москвы, «Уралсиб», «Автобанк-НИКойл», начнут активнее, чем обычно, скупать небольшие банки.
Но эффект этот не будет слишком ощутимым. По мнению Александра Хандруева, оказать существенное влияние на развитие ритейла сможет только очень крупное слияние, например между Ситибанком (российская часть финансовой корпорации Citigroup) и Альфа-банком.
В целом же Александр Хандруев считает, что «Интеррос» совершил ошибку: купил «кота в мешке», то есть предприятие с непонятной структурой собственности и темным прошлым, имея в виду дурную славу «СБС-Агро», на базе сети которого Александр Смоленский создал группу «О.В.К.». Хотя и не исключил, что для Росбанка эта сделка не так уж и плоха. Банк, доля которого в ритейловом бизнесе составляла около 1%, теперь имеет возможность увеличить этот показатель. Революции на рынке частных вкладов, по мнению эксперта, Росбанк не сделает. Но бурное развитие ритейла в целом, по его мнению, уже в скором времени может снизить долю Сбербанка на этом рынке с 66 до 50%. А после принятия закона о страховании банковских вкладов монополиста могут потеснить до 40%.
У президента Ассоциации российских банков Гарегина Тосуняна другое мнение. Он считает, что розничный рынок выиграет от этого слияния за счет хорошей репутации Росбанка, который добьется безупречной работы своей сети. Однако перелома на рынке частных вкладов не произойдет. «Это настолько слаборазвитый рынок, что нам не до конкурентной борьбы», — заявил журналу «Выбери!by» Гарегин Тосунян.
Банки довольно сдержанно комментируют сделку «Интерроса» с «О.В.К.». Главный экономист Альфа-банка Наталья Орлова в беседе с корреспондентом журнала «Выбери!by» сказала, что не стала бы называть сделку громкой. Хотя, по ее словам, это действительно первая за последние годы покупка крупной филиальной сети. Но рынок розницы развивается по своим законам и будет формироваться, по мнению представителя Альфа-банка, года два-три. Так что подобные приобретения не способны оказать на него слишком сильного влияния.
Наталья Орлова не думает, что поглощение банков «О.В.К.» подтолкнет покупку слабых банков сильными, заявив, что не видит достойных объектов для поглощения. «»О.В.К.» — это единичный случай. Более или менее привлекательный банк — это «Уралсиб». Но вряд ли о нем можно всерьез говорить как об объекте покупки. К тому же банки с филиальной сетью в регионах не очень интересны, так как региональный рынок беден. Другое дело — Москва», — пояснила главный экономист Альфа-банка.
Сам Альфа-банк развивать филиальную сеть предпочитает по-иному — путем открытия офисов «с нуля».
Другой банк — «Автобанк-НИКойл», объявивший в этом году о расширении сети, тоже не собирается лихорадочно скупать банки. Как пояснил журналу «Выбери!by» директор департамента по работе с физическими лицами банка Эльчин Гулиев, в банке все идет по утвержденному в этом году плану, на который не могут существенно влиять внешние события. Руководство банка надеется, что примерно через пять лет у кредитной организации будет сеть из 1000 точек продаж, включающая в себя филиалы, дополнительные офисы, расчетные кассы.