Fincredit кредиты, ипотека, кредитные карты
Fincredit кредиты, ипотека, кредитные картыГлавная > Интервью >
24.11.2014 Источник фото: http://bankir.ruБанковская ассоциация
,
Председатель Совета Людмила Романовна, до сих пор татарстанский регион отличался завидным спокойствием в банковской сфере. Вы говорили, что республиканские банки не просто выживают, а развиваются. И причина этого в особом отношении республиканского банковского регулятора к коммерческим банкам региона. Изменилось ли что-то на сегодняшний день? Банковская система Татарстана и на сегодняшний день одна из лучших. По ряду показателей мы занимаем 2–3 места в России и лидирующее положение в Приволжском федеральном округе по всем оценочным показателям. Даже сегодня, в кризис, банковская система Татарстана стабильна и устойчива. Все нормативы, предписываемые банкам ЦБ, мы выполняем. Надеюсь, что так и будет в дальнейшем. Конечно, в течение 21 года между регулятором и коммерческими банками была особая система взаимоотношений. Если у наших банков были какие-то вопросы, они обращались в Национальный банк, где их проблемы рассматривали и помогали решить. Если вопрос не решался на уровне акционеров, а требовал участия правительства республики, к примеру, увеличить уставной капитал, Богачев договаривался, и вливания в уставной или субсидированный капитал происходили за счет денег регионального бюджета. Были задачи, требовавшие решения в Центральном Банке. Руководитель Национального банка Татарстана занимался и этим.Когда встал вопрос о преобразовании татарстанского подразделения ЦБ в отделение Волго-Вятского Главного управления Банка России мы почувствовали некую озабоченность. Все привыкли к существующей системе, к тому, что наш Национальный банк является не только надзирающим и карающим органом, как в других регионах, сокративших подобной политикой количество местных коммерческих банков до 2–3 единиц. Региональному правительству гораздо легче управлять экономикой региона, его финансовыми потоками через свои банки, а не через иногородние филиалы. Сегодня все понимают причину, когда у банка отзывают лицензию или банкротят. Раньше причина была не столь очевидна, не существовала структура, страхующая вклады, занимающаяся санацией и оздоровлением банков, как это делает агентство по страхованию вкладов (АСВ) сегодня. Евгений Богачев был руководителем национального банка республики и «Агентством по страхованию вкладов» в одном лице. Он знал о всех долговых обязательствах татарстанских банков. Благодаря его подходам, были возможны многоступенчатые схемы взаимозачетов при практически полном отсутствии реальных денег. Благодаря его влиянию банки Татарстана выжили и смогли рассчитаться с вкладчиками. Такого не было ни в одном регионе.Я знаю, что новый руководитель Национального банка республики Мидхат Шагиахметов пришел с намерением продолжить заложенные традиции. Я уважаю такую преемственность. Существует ли какая-то гарантия, что со сменой руководства республиканского банковского регулятора в Татарстане не начнется массовый отзыв лицензий и поголовная санация коммерческих банков республики? Президент и правительство Татарстана всегда ратуют за сохранение нашей внутренней банковской системы. За последние 20 лет с регионального рынка не ушел ни один местный банк. Меняются филиалы иногородних банков, но местные банки живут и неплохо себя чувствуют. Мы не так зависимы от доллара и евро. Наши банки больше зависят от наличия денежных средств у клиентов и вкладчиков. За 9 месяцев 2014 года было выдано кредитов только малому и среднему бизнесу на 127 млрд. рублей. Банки республики выдают кредитов на 2–3 порядка больше, чем иногородние банки, включая Сбербанк с его довольно агрессивной политикой в этом вопросе. Несмотря на существующую тенденцию к объединению мелких и средних банков, я считаю, исходя из моего личного опыта общения с новым руководителем республиканского банкинга, у нас не будет резких скачков в этой сфере. Не будет негативного отношения к банкам. У нас всегда был позитив. Я уверена, что мы и дальше продолжим работать в этом направлении. Если регулятор установит планку не в 300 млн., а в 1 млрд. рублей уставного капитала, сколько банков Татарстана выдержат такую нагрузку? Мелких банков, у которых уставной капитал меньше 300 млн. рублей, в Татарстане уже практически не существует. Все наши банки повышают уставной капитал независимо от тех требований, которые предъявляет ЦБ с 1 января 2015 года. Помимо этого, всеми банками наращиваются собственные средства для возможного кредитования своих корпоративных клиентов и акционеров. Многие татарстанские банки уже имеют капитал свыше 1 млрд. рублей. Если произойдет очередное повышение планки, наши банки, кто с легкостью, а кто скрипя так или иначе норматив выполнят. Возможен уход с рынка или объединение только 2–3 банков, не более. Остальные банки чувствуют себя достаточно уверенно. Что произойдет, если иногородние банки начнут демпинговать рынок, особенно в части процентной ставки? Выдержат ли местные банки это давление? Да, такое опасение существует. Но до сих пор мы не допускали грязной конкуренции. Национальный банк всегда контролировал этот вопрос. Если какой-то нерегиональный банк начинал повышать ставки по вкладам или понижать их по кредитам, с такими банками проводились переговоры, вплоть до запрещения банку работать на нашей территории. Мы всегда с осторожностью подходили к вопросам вхождения в регион иногородних банков. Все решения принимались на уровне правительства республики. Перед «соискателями» всегда ставился вопрос, а что вы можете привнести в экономику Татарстана? Благодаря такой политике у нас сегодня 22 региональных банка и 20 филиалов 18 региональных банков, периодически сменяющих друг друга. На мой взгляд, у нас демпинг невозможен. Во всяком случае, так было до сегодняшнего дня. На чем сегодня в основном зарабатывают татарстанские банки? Конечно, основной доход наши банки получают от кредитных операций. Доходы от переоценки валюты – временное явление. Комиссионные доходы в последние годы собирать сложно в силу постоянной борьбы с банковскими комиссиями. Развивается ли в Татарстане сегодня инвестиционный банкинг, каковы его перспективы? Отдельного инвестиционного банка у нас нет. Инвестициями понемногу занимаются все банки, по крайней мере, крупные, такие как «Акбарс», Татфондбанк. Планирует заняться «Аверс», но пока придерживается осторожной позиции.Инвестиции это длинные деньги. А где их сегодня взять? Депозиты принимаются на сроки от 1 года до 3 лет, и по закону могут быть в любой момент изъяты. На сегодня у нас нет адекватного источника длинных денег. Как вы относитесь к идее полного перехода банкинга в интернет-пространство? Умрет ли классический вариант банковского обслуживания? Многие наши банки могут работать в режиме дистанционного обслуживания населения. Но полного перехода в интернет-пространство, скорее всего, не будет, во всяком случае, у нас в республике.К тому же, на территории Татарстана только несколько банков являются членами SWIFT (Society for Worldwide Interbank Financial Telecommunications, международная межбанковская система передачи информации и совершения платежей).Пока и речи не идет об отказе от традиционной формы банковского обслуживания.Источник: http://bankir.ru