«Viberi» Снижайте расходы правильно
«Viberi» Снижайте расходы правильноСнижайте расходы правильно Татьяна Юкиш 25.11.2008 12:14С начала осени российские компании принялись потуже затягивать пояса, снижая издержки. Но мировая практика свидетельствует: сами по себе крутые меры не гарантируют компании дальнейшего процветанияНеобходимость оптимизации затрат и, как следствие, принятие решительных мер в этом направлении логична для кризисных времен. Экономия — первое, что приходит на ум любому менеджеру в критической ситуации. Но, как показал ретроспективный анализ деятельности 115 крупных публичных компаний (2001-2006 годах), проведенный Ernst & Young, больше трети структур, идущих по пути сокращения издержек, в течение первого года отмечают лишь их рост по отношению к объему доходов. Более того, лишь треть структур оказываются в состоянии контролировать затраты в долгосрочной перспективе. И через три года после внедрения благих инициатив 70% компаний фиксируют стабильное увеличение затрат по отношению к доходу.«Успешные в своих начинаниях структуры немногочисленны. Прежде всего, они тщательно анализируют, соответствует ли объект затрат (процесс, проект, функция) стратегическим целям и задачам компании? Если да, то какова его сравнительная ценность по сравнению с другими возможными объектами затрат? Насколько критичным является наличие данного объекта затрат в текущем операционном цикле? Каков его вклад в генерирование денежных потоков и влияние на ликвидность компании? – рассуждает старший менеджер Ernst & Young Сергей Заборов. — В зависимости от ответов компания либо проводит углубленный анализ потенциального положительного эффекта и рисков, связанных с оптимизацией объекта, либо отказывается от его дальнейшего рассмотрения в качестве резерва снижения издержек».Последнее проведенное в этом ключе исследование Ernst & Young «Эффективное снижение издержек; пути и методы снижения затрат в компаниях» показало: лишь 42% компаний, принимая меры, проводят некие изыскания для выявления возможной эффективности своих решений. И столько же структур (40%) не вкладывали и в ближайшее время не собираются инвестировать в это деньги. В опросе приняли участие 330 крупнейших западных компаний (с годовым оборотом более $1 млрд). Из них за последний переходный год (июль 2007 – июль 2008) каждая четвертая наблюдала падение доходов, более трети отметили невысокий рост прибыли, половина обнаружила падение доверия к своим акциям. Лишь единицы посчитали, что находились в достаточно стабильном положении.В 2007 году 82% опрошенных пытались сделать свою деятельность более эффективной, 76% уже активно снижали расходы, а 63% фокусировали свое внимание на управлении денежными потоками. Теперь, когда финансовый кризис проявил себя в полной мере, в своих дальнейших планах уже 87% компаний будут ориентироваться на снижение расходов. 67% говорят о более тщательном анализе инвестпрограмм и их результатов. Наконец, 65% намерены концентрироваться на улучшении показателей оборотного капитала, оптимизации клиентского портфеля и стратегических инвестициях с целью улучшения собственных конкурентных позиций.Каждый пятый из респондентов заявил, что не может вполне ручаться за правильность и эффективность выбранных мер. Опрос проводился среди специалистов самых высоких должностей: от руководителей функциональных направлений до старших вице-президентов. То есть в своей «слабости» сознавались топ-менеджеры крупнейших компаний мира. По мнению Ernst & Young, эта неуверенность проистекает из неэффективного распределения полномочий, когда вся ответственность либо ложится на слишком больший круг лиц, либо дается на откуп ограниченному количеству топ-менеджеров.«Необходимо минимизировать риск конфликта последствий принятия решений, связанных с сокращением затрат, — комментирует Сергей Заборов. — Поэтому мы рекомендуем компаниям создавать специальный Координационный комитет. В его состав должны входить все функциональные топ-менеджеры. Обсуждение и принятие решений по отдельным антикризисным мероприятиям будет происходить коллегиально».Теги: сокращение штатов | оптимизация затрат | повышение эффективности
Рубрики