«Viberi» С какими проблемами довелось побороться?

«Viberi» С какими проблемами довелось побороться?
«Viberi» С какими проблемами довелось побороться?Елена Адамова, финансовый директор компании «Центр-Капитал»:– В кризисный период почти все лизинговые компании столкнулись с рядом схожих проблем. Повысились требования к потенциальным лизингополучателям, при этом сократилось число платежеспособных клиентов. Ужесточились условия и к предметам лизинга. До 2008 года можно было профинансировать автотранспорт и технику в возрасте до пяти лет, а также подержанное имущество. В кризис лизингодатели готовы были финансировать технику в возрасте до трех лет, а с автомобилями и спецтехникой, бывшими в эксплуатации, дела обстояли еще сложнее. Плюс увеличился объем просроченной задолженности, приходилось прикладывать большие усилия для работы с должниками. Актуализировался вопрос реализации конфискованного имущества. В целом же, если в экономике не случится никаких серьезных потрясений, лизинговый рынок может достигнуть докризисных показателей уже по итогам 2011 года.Сергей Калинин, директор департамента развития компании «Ресо Лизинг»:– В кризис объемы лизингового рынка резко снизились, что привело к приостановке деятельности операторов и даже к банкротству ряда компаний. Известны случаи добровольного ухода с рынка. Мы тоже в полной мере ощутили все «прелести» кризиса, но планов ухода не было. Проблему стремительного рос­та «дебиторки» решали всеми возможными способами. С кем-то подписывали соглашения о реструктуризации задолженности, кто-то возвращал технику, за которую был не в состоянии платить. С отдельными клиентами встречались в арбитражном суде. Но, несмотря на все, 2010 год стал годом стабилизации и восстановления финансово-инвестиционной активности, хотя рекордного уровня 2007 года достигнуть не удалось. Думаю, мы вернемся к «рекордам» нового лизингового бизнеса уже в этом году. Рост рынка составит не менее 30% в год. Произойдет укрупнение операторов. Но для этого правительству нужно поддерживать стабильность экономики и не мешать бизнесу.Галина Майер, управляющий директор компании «Райффайзен Лизинг»:– Одна из проблем, с которой столкнулись лизинговые компании за последние два года, безусловно, несовершенство методологии оценки рисков. Многие лизингодатели стали использовать более продуманные и комплексные системы анализа рисков, и потому сейчас нет тенденции к смягчению условий. Хотя некоторые компании готовы применять индивидуальный подход к клиентам. Сейчас все игроки рынка обеспокоены инициативой Минфина по отмене ускоренной амортизации по всем группам предметов лизинга. Это может привести к сокращению объема новых сделок до 60%, существенно затормозить восстановление отрасли, а также замедлить модернизацию основных фондов в стране. Если нововведение не будет претворено в жизнь, рынок лизинга в 2011 году продолжит активно развиваться. Объемы заключаемых сделок растут почти во всех отраслях экономики. Соответственно, достичь показателей 2007 года рынок сможет уже в следующем году.Олег Грошев, начальник отдела по работе с дебиторской задолженностью ГК «Балтийский лизинг»:– Во время кризиса нам пришлось разработать целый комплекс мер по борьбе с «дебиторкой». Был создан отдел по работе с дебиторской задолженностью, сотрудники которого курировали такие вопросы, как согласование исковых требований к неплательщикам, изъятие и реализация предмета лизинга, реструктуризация долгов и т.д.Это позволяло постоянно держать руку на пульсе. Обладая определенной финансовой «подушкой», мы часто шли навстречу лизингодателям и до последнего пытались договориться. И только когда понимали, что бизнес клиента не удастся реанимировать, шли на изъятие и реализацию имущества, обращались в суд. Кроме того, был реализован механизм принятия решений на комитетах по работе с дебиторской задолженностью, где присутствовали представители основных отделов компании: юрист, сотрудники отдела по работе с дебиторской задолженностью, службы безопасности, руководитель коммерческого отдела.