«Viberi» Оценка по «Мегафону»
«Viberi» Оценка по «Мегафону»Первый заместитель гендиректора «Соник-Дуо» Игорь Акулинин знает, что ответить арендодателям«Соник-Дуо» (оператор сети «Мегафон-Москва»)Год создания — 2001Выручка за 2008 год — 53,4 млрд рублейАбонентская база — 6,8 млн человекАкционер — «Мегафон» (100%)TweetВ 2009 году В«Соник-ДуоВ» (оператор сети В«Мегафон-МоскваВ») столкнулся с парадоксальной ситуацией: экономическое положение в стране ухудшалось, а арендные ставки стали расти. В«Уважаемые арендодатели засыпали нас письмами об увеличении цен, и хорошо, если на 20%. Многие хотели повышения платы на 50%, стремясь компенсировать потерю бизнеса доходом от арендыВ», – негодует первый заместитель генерального директора В«Соник-ДуоВ» Игорь Акулинин. Всего у компании 3,1 тыс. базовых станций (БС), ежемесячные арендные платежи исчисляются миллионами долларов. Их увеличение даже на 20% привело бы к существенному и незапланированному росту операционных затрат. Для каждой станции требовалось выбрать одно решение из возможных. Например, перенастройка БС сВ режима outdoor на indoor и наоборот. Или демонтаж БС вкупе с перенастройкой соседних станций сВ тем расчетом, чтобы обеспечить покрытие. Наконец, не исключен вариант переноса на территорию другого арендодателя. В«Конечно, смена места означает рост капитальных затрат. Но он очень быстро компенсируется сокращением операционныхВ», – поясняет Игорь Акулинин.Инструмента для оценки эффективности каждого варианта не было. Компания собственными силами разработала систему В«Финансовой оценки рентабельности базовых станцийВ». Программа интегрирована с биллинговой и ERP-системой компании. По каждой станции оцениваются операционные расходы и доходы. Первые включают себестоимость (амортизацию оборудования, аренду каналов, расходы на техобслуживание), арендную плату и затраты на электроэнергию. Доходы зависят только от трафика. Причем учитываются не только исходящие, но и входящие звонки.Система помогает принимать решения при изменении операционных показателей по БС и планировать органический рост. В«Теперь, благодаря системе, строим базовые станции не только там, где нужно. Главное – не строим там, где не нужноВ», – резюмирует Игорь Акулинин. Кроме того, система помогает отслеживать случаи мошенничества. Например, при резком росте трафика станция проверяется на предмет В«пиратскогоВ» подключения. Конечно, остаются БС, которые невозможно сделать рентабельными, но их существование необходимо в соответствии со стратегией развития компании. Например, почти все базовые станции в метро убыточны, кроме части расположенных в центре. Но их наличие необходимо для поддержания имиджа компании. Создание системы заняло 3 месяца. Ожидаемый эффект – экономия около 800В млн рублей в год. Системой заинтересовалась головная структура, ее планируется внедрить во всех подразделениях В«МегафонаВ».В
Рубрики