«Viberi» Николай Шитов: «Задел у рынка ипотеки колоссальный»
«Viberi» Николай Шитов: «Задел у рынка ипотеки колоссальный»Николай Шитов: «Если бы существовали госпрограммы поддержки тех заемщиков, которые временно лишились работы, если бы государство помогало в части реструктурирования портфелей, банки чувствовали бы себя гораздо лучше» | фото: «Вести»«Сумма факторов делает, к сожалению, нашу страну очень сложной для начала любого бизнеса», – считает президент компании «Крокус» Арас Агаларов: finansmag.ru/95319Николай Шитов: «Задел у рынка ипотеки колоссальный»Беседовал Анатолий КузичевИнтервью. Президент Городского ипотечного банка Николай Шитов говорит о проблемах рынка ипотеки в рамках совместного проекта с программой «Свое дело» телеканала «Вести».TweetНиколай, скажите, работает ипотека в городе?– Да, и в стране тоже, но не так, как хотелось бы. С точки зрения правильности выбора ниши уВ меня сомнений нет. Потенциально она не выработана. В России ипотека составляет всего 2% от ВВП, тогда как в развитых странах доходит до 100%. Поэтому задел, объем у рынка колоссальный, очень много можно делать в этом направлении в ближайшие 5–10 лет. Какова ваша доля в этих 2%?– Мы достаточно молодой банк, нам всего 5 лет, но мы очень быстро ворвались в этот бизнес, и в докризисное время, 2007 – начало 2008 года, были в десятке крупнейших банков по количеству выпущенных кредитов. Одна из ключевых программ для банка сейчас – программа сотрудничества сВ АИЖК. Работая по этой программе, мы успешно выпускаем кредиты с процентной ставкой чуть ниже 10%. Второе направление бизнеса – это обслуживание кредитов. Можем обслуживать не только свои кредиты, но других банков, вторичных операторов.Давайте сейчас попытаемся нарисовать портрет представителя пула премиальных заемщиков, и какие условия вы ему предложите.– Как правило, это руководитель или топ-менеджер среднего или малого бизнеса, либо средний менеджмент крупных компаний. Это люди, которые, благодаря хорошему образованию, опыту работы, квалификации, очень устойчиво себя чувствуют с точки зрения дальнейших перспектив, но при этом не успели накопить.Попробуем составить хит-парад пяти проблем уВ вас лично. Что мешает работать? – Основная проблема – отсутствие долгосрочных ресурсов в рублях. Ситуация должна тронуться, и драйвером, видимо, должно быть АИЖК. Второе. Нет структурированных ценных бумаг, которые позволяли бы перераспределять риски в системе. Например, у нас есть пул ипотек на $100 млн, мы выпускаем ценные бумаги. Сеньорный транш, имеющий наибольшую кредитную защиту с точки зрения возврата, качества активов, может быть куплен пенсионными фондами, средний транш – инвесторами, equity транш – самый рискованный – остаться на балансе банка. Таких бумаг практически нет. Важно понимать, кто будет потенциальным инвестором в этот сегменте бумаг, а в конечном итоге и в ипотечных активах. Третий блок связан со страхованием. Как класс отсутствует ипотечное страхование, связанное с обесценением предмета залога. Также у многих регуляторов рынка нет понимания, что банк заботится прежде всего о заемщике. Есть четко структурированная процедура, по которой он выбирает страховую компанию, чтобы заемщик был уверен: при наступлении страхового случая она погасит за него кредит. Иногда эта работа воспринимается так, как будто мы стесняем потребителя. Четвертый блок – это программы реструктуризации. Государство должно более активно участвовать в них. Если бы существовали госпрограммы поддержки тех заемщиков, которые временно лишились работы, но которые по всем нашим критериям обязательно трудоустроятся в течение 6 месяцев, если бы государство помогало в части реструктурирования портфелей, банки чувствовали бы себя гораздо лучше. Расскажите, как вы адаптируетесь к нынешним рыночным реалиям?– Постепенно из монобанка конвертируемся вВ банк, который может предложить различные виды услуг. Отстраиваем расчетный центр для физических лиц, где люди могут помимо получения ипотечных кредитов делать переводы, конвертировать валюту, пользоваться нашими депозитарными ячейками. В Москве и Петербурге очень удобные депозитарные сейфы. Плюс сервисинг для третьих банков, обеспечиваем на уровне международных стандартов обслуживание по ипотечным портфелям. В перспективе смотрим на средний и малый бизнес и на автомобильное кредитование.
Рубрики