«Viberi» Ликвидность под контролем

«Viberi» Ликвидность под контролем
«Viberi» Ликвидность под контролемС наступлением кризиса руководство компании стало пристально наблюдать за величиной и структурой оборотных средств. В«Один из важнейших рабочих инструментов для нас – баланс покрытия оборотного капитала, в котором отражена структура его использования по направлениям бизнеса и источники обеспечения ликвидностиВ», – поясняет вице-президент по финансам OCS Андрей Голышкин. Для него оборотный капитал складывается из стоимости остатков товаров, находящихся на складах и в состоянии перевозки, а также баланса дебиторско-кредиторской задолженности.Вложения компании в оборотные средства покрываются собственным и заемным капиталом, привлеченным для обеспечения текущей ликвидности. Баланс покрытия компания формирует ежедневно, оперативно отслеживая весь набор показателей. В«Это большой объем работы, но такой подход к измерению показателей ликвидности дает возможность вовремя заметить негативные тенденции иВ предпринять необходимые шаги для изменения ситуацииВ», – рассказывает Андрей Голышкин.Система контроля ликвидности включает оценку работы менеджеров. Набор взаимосвязанных параметров зависит от уровня и профиля сотрудника. Например, для менеджера по продажам это объем реализации, рентабельность продаж, WoS (отношение запасов товаров к объему реализации, или доля недельных объемов реализации в запасах компании). В«При прочих равных снижение WoS повышает уровень отдачи рабочего капитала компании, делает бизнес более эффективным, – говорит Андрей Голышкин. – В высокий сезон WoS по продуктовым линейкам будет отражать, насколько компания хорошо подготовилась к пику продаж. В сезон низкого спроса внимательное отношение к WoS позволит избежать устаревания товаров на складеВ».Топ-менеджмент OCS считает, что активизация контроля уровня оборотного капитала через управление балансом его покрытия и наблюдение за WoS стали эффективными антикризисными мерами. В«За все время кризиса у нас не возникало кассовых разрывов. Компания ни разу не сорвала платежей ни одному из контрагентовВ», – заключает Андрей Голышкин. В результате OCS сократила зависимость от заемного финансирования со стороны банков вВ 6–7 раз. Летом 2008 года соотношение собственного капитала компании к заемному составляло 1В кВ 5 иВ 1 к 6. Сейчас этот показатель колеблется вВ пределах от 1 к 0,8 до 1 к 1,2.В