«Viberi» Лица

«Viberi» Лица
«Viberi» ЛицаГенеральный директор компании «Логоэстрейд» Сергей Пранов считает, что российский малый бизнес находится в неустойчивом равновесии, а о реальной помощи государства не слышал. Беседовал Олег МаксименкоСергей Петрович, как малый бизнес чувствовал себя в 2009 году? – Наша компания оказывает агентские услуги при комплектации строительных объектов светопрозрачными конструкциями, или, попросту говоря, оконными и дверными блоками. Поэтому, с одной стороны, мы имеем дело с руководителями фирм-производителей, а с другой – клиентами из среднего класса, многие из которых, в свою очередь, являются топ-менеджерами или владельцами небольших компаний, причастных к строительному бизнесу. Наше общее мнение далеко от оптимизма – в прошлом году малый бизнес в околостроительной сфере существенно «просел»…Почему? Сейчас многие эксперты говорят об оживлении в строительной отрасли…– Причины банальны: заметно упал спрос на продукцию и услуги качества выше среднего. Происходит замена на «эконом-варианты», когда качественная европейская комплектация вымывается низкосортными элементами китайско-цыганского происхождения. Клиентам требуется откровенная дешевизна, их перестал интересовать разумный баланс цены и качества. Более того, многих потребителей раздражают даже разговоры на эту тему. Как следствие, компании, ориентированные на европейских поставщиков, снизили объемы производства примерно на 50–60%.Кроме того, в начале строительного сезона компании испытывают дефицит оборотных средств и вынуждены их привлекать путем размещения заказов с минимальной нормой прибыли и заведомо нереальных по срокам исполнения. Как следствие, первые после межсезонья работы сопровождаются строительством внутрикорпоративных «финансовых пирамид» и нервозными разборками с заказчиками.Не следует также забывать о том, что удержать бизнес на плаву при длительных кассовых разрывах межсезонья стоит немалых денег – при отсутствии заказов приходится нести расходы по аренде офисных и производственных помещений, а также выплачивать зарплату сотрудникам. При этом кризис резко сократил возможность создания «подушки безопасности» во время пика строительной активности.И, как результат, нередки случаи, когда компании, имеющие непогашенные обязательства перед клиентами, оказываются на грани банкротства. Часто владельцами бизнеса вынужденно становятся частные инвесторы, чьи средства были привлечены для модернизации производства, – руководство предприятия из-за прогрессирующих убытков просто теряло контроль над ситуацией.Как можно охарактеризовать нынешнее состояние российского сектора МСБ? Чувствуете ли вы помощь со стороны государства?– Неустойчивое равновесие с риском потери бизнеса – это, как мне кажется, самая мягкая характеристика современного малого и среднего бизнеса, особенно в строительной сфере. О помощи государства ни от кого из моих знакомых не слышал…- Что нужно сделать, чтобы ликвидировать организационные проблемы на пути развития малого и среднего бизнеса?– Во-первых, сократить до разумного уровня контроль государства над бизнесом, упростить систему отчетности. Во-вторых, ограничить арендные ставки за счет фиксированной нормы прибыли в арендном бизнесе – а то их запредельный уровень особенно ощутим в столице. Мы не можем приглашать клиента, пришедшего по рекомендации дизайнера интерьеров (то есть имеющего соответствующие амбиции) в офис с кондициями сарая или заводской курилки – клиент этого не поймет. Следовательно, нам нужно приличное во всех отношениях помещение, стоимость аренды которого весьма существенна. Поэтому «арендная составляющая» в расходах небольших компаний очень велика и является постоянным кошмаром их руководителей.В-третьих, необходимы законы, максимально приближенные к реальной жизни. Например, закон о саморегулируемых организациях (СРО), вступивший в силу в момент отмены строительных лицензий, явно не своевременный и носит «рамочный» характер. В частности, строительным компаниям, работающим в сфере малого бизнеса, предлагается вносить минимальное страховое покрытие в компенсационный фонд СРО в сумме не менее 700 тыс. рублей. Причем эти «взносы» не зависят от реального оборота компании.Для того чтобы работать легально, небольшая строительная компания должна «прибиться» к СРО, отвлекая для этого довольно большие средства. И это в период кризиса при нестабильном спросе на строительные услуги.Возможно ли у нас развитие субконтрактации по примеру Toyota и GeneralMotors? – Думаю, что это очень хороший инструмент. Он достаточно апробирован для форсированного внедрения в российскую экономику.Насколько, на ваш взгляд, стали доступны или недоступны кредитные ресурсы? – Кредиты в агентской и торгово-посреднической деятельности не являются предметом острой необходимости, но, по словам моих партнеров, в ситуации хаотичности рынка и непредсказуемости спроса не каждый решается кредитоваться для «затыкания дыр». Да и стоимость денег далека от реальной жизни. Из этого следует, что для малого бизнеса проще и безопаснее привлечь средства нашего многострадального населения, обещая ему «канарейку за копейку», при этом осуществляя его извечную мечту: «чтобы пела и не ела».Как будет развиваться российский малый и средний бизнес в 2010 году?– Прогноз неутешительный, во всяком случае для сегмента, ориентированного на схему «В-to-С».А что следует ожидать в среднесрочной перспективе 2–3 лет?– Не берусь прогнозировать: слишком много неизвестных в этом уравнении.