«Viberi» Кредитная история с Мариной Божко
«Viberi» Кредитная история с Мариной БожкоВ БАНКОВСКОМ СЕКТОРЕ НАСТУПИЛА ЭРА СТАРТАПОВ. УЧАСТНИКИ РЫНКА АКТИВНО ИЩУТ ЕЩЕ СВОБОДНЫЕ НИШИ. ЗАЛОГ УСПЕХА – КРЕАТИВНОСТЬ И МИРОВОЙ КРИЗИС
Уже о трех новых банковских проектах было объявлено этим летом. Два из них ипотечные – один создает экс-глава Инвестсбербанка (ныне ОТП-банк) Павел Бойко, второй – страховая группа «Ресо». Третий и вовсе никогда не имел аналогов на российском рынке – крупнейший акционер Урса-банка Игорь Ким вместе с фондом Private Equity Icon Кирилла Дмитриева работают над созданием совместной компании для приобретения новых банковских активов. Уже объявлены первоначальные суммы инвестиций – по $100–200 млн в каждый. Столь горячего для финансового сектора лета еще не было. Что же заставляет банкиров отказаться от отпуска и засесть за создание стартапов?
Прирастать первыми оригинальными проектами рынок начал по сути с подачи Олега Тинькова. Его концепция банка «Тинькофф Кредитные системы» (ТКС-банк) строилась на противоположной общерыночной: общаться с клиентом нужно по почте и телефону, деньги же инвестировать не в создание розничных отделений, а в качественные колл-центры. Идея и ее воплощение нравятся рынку, ТКС активно растет (активировано около 150 тыс. карт) и находит покупателей даже в условиях общефинансовой нестабильности. В числе последних достижений банка – приобретение 15% акций фондом Vostok Nafta Investment, а также размещение еврооблигаций на $100 млн c доходностью в 18% годовых.
Еще в числе новых быстрорастущих банков – Океан-банк (ранее МПИ-банк), Ипотекбанк, «Финсервис», а также частное ипотечное агентство на базе Русского ипотечного банка (РИБ). Как и проект Олега Тинькова, их отличает узкий целевой сегмент. «Океан», например, заточен под интернет-пользователей, «Финсервис» – под кобрэндинговые карты «Седьмого континента» и Собинбанка, а проект РИБа базируется на рефинансировании ипотечных кредитов. Пока такой расчет неплохо оправдывается. С января «Финсервис» поднялся в рейтинге «Выбери!by» по работающим активам с 265-го на 233-е место, а РИБ – с 270-го на 225-е.
Возможности для активного старта, признают руководители этих кредитных учреждений, во многом обеспечил мировой экономический кризис. «Предложения на розничном рынке, особенно в ипотеке, сильно сократились. Чтобы занять прочные позиции, мы пока считаем достаточным запуск лишь двух дополнений к стандартным продуктам: привязанный к ипотеке льготный депозит, а также включение страховки в ставку», – говорит предправления Атташебанка (уже подал заявку на переименование в «Ресокредит») Альберт Хисаметдинов. Новые игроки сейчас получили дополнительные преимущества за счет своей мобильности и четкости стратегий. И хотя вопрос рефинансирования, конечно, у начинающих стоит более остро, удовлетворять потребности удается и им, в основном при помощи частных российских инвесторов. Главное, говорят банкиры, – найти свою нишу и команду, способную правильно оценивать риски. Чтобы не получилось как у «Океана», вынужденного в прошлом году, не справившись с потоком новых клиентов, прекратить их принимать.
Рубрики