«Viberi» Как вы боретесь с кризисом

«Viberi» Как вы боретесь с кризисом
«Viberi» Как вы боретесь с кризисомВладимир Макеев, председатель правления нефтегазовой компании В«ИтераВ»:- Газовый бизнес, как реальный сектор экономики, кризис затронул в меньшей степени. Тем не менее, компания ощущает реалии финансового рынка: ограниченность в кредитах, повышение ставок на заемные средства. Без кредитов, даже дорогих, в газовом бизнесе нельзя: они нужны для покрытия кассовых разрывов между добычей и реализацией газа. Отмечу проблему дебиторской задолженности за поставленный газ. Низкая платежная дисциплина потребителей газа мешает эффективной работе и реализации инвестпроектов. Но, несмотря на объективные трудности, В«ИтераВ» на 2009 год не планирует сокращать инвестиции в свой основной бизнес. Разработка газовых месторождение, проведение геолого-разведочных работ будут осуществляться в соответствии с утвержденными планами. Все свои обязательства по поставкам газа мы выполним в срок и в полном объеме.Но В«ИтераВ» намерена снизить издержки за счет пересмотра инвестпрограмм по непрофильным проектам. Еще до кризиса были приняты решения о продаже таких активов, в частности, нефтяных. И мы планомерно претворяем их в жизнь. Ситуацию в газовой отрасли можно назвать стабильной: существенных уменьшений объемов добычи и реализации природного газа не предвидится. Как и снижение цены, которая на российском рынке и без того значительно ниже мировой. Наоборот, согласно решениям правительства, она будет повышаться. Банки, российские и западные, с которыми мы продолжаем работать, не потеряли интереса к отрасли и к кредитованию наших проектов. Финансисты прекрасно понимают, что спрос на этот энергоноситель непрерывно растет и перепроизводства в газовой сфере в ближайшей перспективе не будет. Ростям Сабиров, генеральный директор В«СильвинитаВ»: — Удобрения непосредственно участвуют в цепочке по обеспечению населения продовольствием. Люди будут испытывать потребность в питании в любой ситуации, в условиях финансового кризиса или нет. Тем не менее, было бы наивным полагать, что цена на калийные удобрения останется на пике. Из-за банковского кризиса сельхозпроизводителям во всем мире становится сложнее брать кредиты под будущий урожай. Но для нас это ожидаемый вариант развития событий – план обязательных ремонтов, которые мы проводим дважды в год, был составлен таким образом, чтобы основные объемы вложений пришлись на конец года. Это позволит нам выйти из складывающейся ситуации с наименьшими потерями. Инвестплан этого года в объеме около 8 млрд рублей в любом случае будет выполнена полностью. На 2009-й мы планируем принять два варианта программ, которые будут учитывать пессимистичный и оптимистичный прогноз развития ситуации. Мы надеемся, что меры, которые сегодня предпринимают правительства большинства стран, позволят событиям развиваться в благоприятном направлении для мировой финансовой системы.Петр Безукладников, генеральный директор В«Группы Е4В»:- Стали активнее взаимодействовать с банками. Приходится разъяснять специфику нашего бизнеса, ведь заказчики В«Группы Е4В» – крупнейшие и платежеспособные компании, у которых нет проблем со своевременной оплатой выполняемых нами работ. Несмотря на сложившуюся ситуацию, мы не сокращаем объемы инвестпрограммы, направленной на техперевооружение и оснащение новыми технологиями наших бизнес-единиц. Однако при заключении новых соглашений мы намерены уменьшить в портфеле количество EPC-контрактов (Engineering, Procurement, Construction – В«Ф.В»). Это договора с твердой ценой и сроками, по которому генподрядчик берет на себя все обязанности и все риски в отношении объекта строительства. И увеличить количество EPCM-контрактов (Engineering, Procurement, Construction, Management – В«Ф.В»), у которых нет фиксированной цены. Правда здесь нет и премии генподрядчика за риск, зато заказчик сам несет затраты в случае увеличения стоимости проекта. В связи со снижением цен на стройматериалы и монтажные услуги мы планируем увеличить рентабельность по уже заключенным контрактам. На рынке труда возросло число профессиональных менеджеров в активном поиске новой работы. У В«Группы Е4В» сейчас шесть контрактов, для реализации которых нужны профессионалы. Мы ежедневно получаем предложения от менеджеров, готовых перейти к нам на работу из-за ситуации, оказавшей заметное влияние на состояние рынка. Некоторые кандидатов проходят согласование по возможному трудоустройству.Для улучшения работы в условиях кризиса в В«Группе Е4В» введена должность заместителя гендиректора по операционной деятельности. В его обязанности входит повышение финансовой эффективности дочерних и зависимых обществ холдинга. Особое внимание мы обращаем на закупки материально-технических ресурсов с жестким регламентированием всех процедур. В том числе централизуем часть закупочной деятельности для получения эффекта масштаба при больших объемах.На мой взгляд, кризис пока слабо отразился на нашей отрасли. Но в течение ближайших месяцев, возможно, начнутся изменения. У многих подрядчиков появятся трудности с привлечением банковских гарантий под новые контракты. В результате высока вероятность появления ситуаций, когда на очередном конкурсе по строительству нового энергоблока победителем будет признана компания, имеющая сильную финансовую сторону, но с заметно отстающей технологической составляющей.Сергей Юшин, член правления В«РусгидроВ»:- Кризис — это экзамен для менеджмента, в первую очередь, финансового. Если компания смогла пройти его без потерь (или с минимальными проблемами), оказалась устойчивой — это В«знак качестваВ». Доверие к таким компаниям будет больше, а их возможности — шире. С восстановлением рынка капитала такие компании первыми получат доступ к ресурсам. Конечно, наличие ликвидности позволит в меньшей степени ограничивать инвестиционные инициативы и развитие, что работает на усиление конкурентных рыночных позиций.Мы создали комиссию по ликвидности, которая оперативно рассматривает все заявки на платежи, создали резерв ликвидности. Особых экстраординарных шагов предпринимать не потребовалось – мы изначально придерживались сбалансированной финансовой политики, поэтому у компании краткосрочных кредитов нет. Энергетическую отрасль, скорее всего, ждут сокращения инвестпрограмм, как из-за дефицита источников финансирования, так и из-за ожидаемого замораживания проектов в других отраслях. Конечно, возникли проблемы с завершением сделок по продаже активов инвесторам: ОГК-1 и ТГК-2 – яркие примеры. Эффективность в нынешних условиях – это способность оградить акционеров от потерь активов и сохранить устойчивость компании. А в идеале, обеспечить наилучшие стартовые условия к моменту завершения кризиса.Акин Байер, генеральный директор В«Метро кэш энд керри РоссияВ»: — Финансирование мы получаем от материнской компании, которая не испытывает проблем с ликвидностью. Поэтому на данный момент кризис на нашем бизнесе не отразился, и никаких кардинальных мер вводить не планируем. Продолжаем работать в нормальном режиме, фокусируясь на региональной экспансии, параллельно оптимизируя логистические системы. Но мы видим, что кризис влияет на деятельность наших клиентов – представителей малого и среднего бизнеса, что не может оставить нас равнодушными. В Metro введена новая позиция в совете директоров – директор по маркетингу и работе с клиентами. В его обязанности входит управление взаимоотношениями с покупателями. Надеюсь, что теперь сможем эффективнее работать с профессиональными клиентами. Кроме того, у нас действует система трехсторонних договоров между банком, Metro и клиентом. Малый розничный бизнес, закупающий товары у нас, может воспользоваться кредитной картой В«МетроВ» в рамках такого договора. Сейчас с нами сотрудничают Банк Москвы, В«Юникредит АтонВ» и некоторые региональные банки. Дмитрий Денисов, президент сети салонов связи В«ЕвросетьВ»:– Компания не проводит массовых сокращений и снижений зарплат. Но ряд проектов будет проанализирован с точки зрения эффективности. Мы пересматриваем качество торговых точек, удачность их месторасположения, также вводим для продавцов мотивационные программы, направленные на продажу более маржинальных товаров и делаем акцент на улучшение сервисного обслуживания. В кризисное время есть возможности для улучшения качества штата: если хорошие доброжелательные люди потеряют работу, то они могут приходить к нам. Думаю, что в скором времени независимой сотовой розницы не останется. Ритейлеры будут проданы мобильным операторам или другим инвесторам. В целом число магазинов в стране значительно сократится.Пока наши продажи растут. Думаю, народ сейчас вкладывает свои деньги во что-то материальное. Люди хотят купить новый телефон по выгодной цене и правильно делают: подорожавшие заемные средства скоро увеличат цену товаров. Сергей Галицкий, владелец розничной сети В«МагнитВ»:– Заморозили часть своих проектов. Так, не будем строить 5-6 ранее запланированных гипермаркетов. Но мы продолжаем открывать маленькие магазины в прежнем режиме. Штатное расписание менять не собираемся. Следить за оптимальным числом работающих — ежедневная работа бизнесмена, не зависящая от кризиса. Нас приятно удивляет оперативность государства, обратившего внимание на цепочку В«производитель — ритейлер — потребительВ» и принявшего мудрое решение. Все-таки наш бизнес выполняет важную социальную задачу.До кризиса никто не мог четко определить параметры, при которых бизнес может себя чувствовать нормально. Раньше считалось, что долг равный 3 EBITDA – это нормально. Теперь выясняется, что наши 1,1 – комфортно, а 3 – уже нет. Много компаний выставлено на продажу. Кризис обостряет проблемы, которые могли всплыть позже. А для нас открываются новые возможности. Это бизнес: кто плохо работает, тот уходит с рынка. Правда, пока никаких сделок по покупке активов не ведем. По моим ощущениям, сейчас не время принимать конкретные предложения. Правильно сказал Лев Хасис (главный исполнительный директор X5 Retail Group – В«Ф.В»): сейчас все сделки M&A; надо совершать при психиатре.Мы не боимся падения объемов продаж. Как и того, что из-за рухнувших акций и обанкротившихся инвесторов, люди, получающие 10-15 тыс. рублей, начнут есть меньше 2 тыс. калорий в сутки. В России давно не регистрировались случаи смертей от недостатка пищи. Для тех, кто остался без работы, могу открыть секрет: российскому бизнесу требуется невероятное количество рабочих рук: продавцов, кассиров, шоферов. Добро пожаловать! Андрей Граванов, вице-президент и совладелец ритейлера АЛПИ:– Пришлось менять прогрессивную программу развития. Перед нами теперь стоит задача минимизировать издержки, улучшить качество товаров и услуг, оптимизировать штатное расписание, закрыть или продать непрофильные активы. Наша позиция: сохранить достойную зарплату квалифицированным сотрудникам, избавляясь от балласта — плохих работников и непрофильных активов. В частности, мы готовы продать банк В«КанскийВ», занимающийся потребкредитованием – у нас нет возможностей для его развития. Те, кто выживет после кризиса, окажется на расчищенной поляне. Возможностей для реализации планов станет значительно больше. Впрочем, нам думать об этом пока рано. Иван Глушков, заместитель генерального директора В«НижфармаВ»:- В фармацевтической промышленности реакция на кризис почти отсутствует. Очевидно, что лекарственные препараты относятся к товарам, удовлетворяющим первоочередные потребности, поэтому спрос стабилен. Кризис может ухудшить положение дистрибуторов, которые финансировали свой оборотный капитал за счет заемных средств. Для фармпроизводителей это обернется увеличением сроков платежей со стороны дистрибуторов. Это пока единственный симптом В«болезниВ». Ситуация для дистрибуторов пока еще не является критической, и мы рассчитываем, что отрасль сможет обойтись без банкротств и разорений крупных торговых посредников и логистических операторов. Поскольку мы работаем с несколькими десятками дистрибуторов, банкротство одного из них не будет фатальным. Управление расходами в компании с хорошим регулярным внутренним менеджментом не зависит от того, сколько сейчас стоят деньги на рынке. Поэтому сейчас В«НижфармВ» лишь переоценивает свои риски.Сергей Шкляник, вице-президент авиакомпании В«Волга-ДнепрВ»:- Мы намерены заморозить инвестпроекты, находящиеся в самом начале реализации, на стадии готовности в 5-10%. Но в целом у компании довольно удачная структура долга: примерно 60% приходится на длинные деньги, и лишь 40% — на займы со сроком погашения меньше года. В ближайшие полгода мы будем чувствовать себя достаточно уверенно. До конца года сокращать персонал не планируем — это крайняя мера. Также не будет понижения зарплат. Но вот бонусы могут быть урезаны: в компании существует система вознаграждения всего персонала по итогам работы за год. Если показатели деятельности окажутся ниже планируемых из-за кризиса, то размеры вознаграждений будут снижены.Кризис даже положительно отразился на наших издержках: мы видим реальное снижение стоимости авиатоплива во многих аэропортах Европы и Азии, только за сентябрь на 5-7%. Однако в целом общий объем авиаперевозок снижается (в прошлом месяце примерно на 1,6%), так как грузовые компании осуществляют сервисное обслуживание различных отраслей бизнеса. В этом смысле мы пытаемся сохранить свою долю на рынке путем предложения дополнительных возможностей по сервису и качеству.В  Агаси Тутунджян, председатель совета директоров Московского завода тепловой автоматики:Из-за падения продаж затормозится деятельность по производству контроллеров и, соответственно, по закупкам комплектующих. Снижение объемов продаж началось в конце сентября. А в октябре падение составило порядка 40% к предыдущему месяцу. В принципе, подобный спад происходит каждый год, в силу сезонности продукции, но обычно он все-таки начинается в декабре. У завода достаточный запас комплектующих на складах, чтобы продержаться до начала подготовки к следующему отопительному сезону в апреле. Сокращение персонала и оплаты труда, бонусов – крайняя мера. Пока работаем по прежним схемам. У нас есть договоренности с банком о предоставлении кредитной линии для выплаты зарплаты по схеме овердрафт, ставка не изменилась — те же 12%. Но другие кредиты получить не можем – не дают. Наша отрасль зависит от того, сколько и как государство выделяет на нужды ЖКХ средства. Как только финансирование уменьшается, мы явно это чувствуем. Сейчас все притихли. Тот, кто В«скопил жирокВ» в виде складских запасов комплектующих, выживет. А кому-то наверняка придется продавать активы или привлекать внешних инвесторов.Если мы до конца октября улучшений не почувствуем, зимой производство переведем на четырехдневную рабочую неделю и будем продавать складские запасы.Сергей Васильев, генеральный директор В«ВысочайшегоВ»:В — У компании создан достаточный запас прочности. По темпам роста В«ВысочайшийВ» — один из лидеров отрасли. У нас действующее эффективное производство и есть постоянный приток средств. Поэтому компания имеет все шансы пережить сложившуюся ситуацию с минимальными потерями. Пока в наши планы не входят ни сокращения численности работающих, ни свертывание существующих инвестиционных программ. Безусловно, в компании оцениваются возможности снижения расходов на случай, если экономическая ситуация будет продолжать ухудшаться. На состояние золотодобывающей отрасли кризис повлиял в меньшей степени, чем на банковский сектор, где наряду с некоторыми другими отраслями экономики происходит вымывание неэффективных компаний. Первыми могут пострадать игроки, которые имеют высокую задолженность перед банками, а также те, кто инвестировал крупные средства в еще не начавшие окупаться проекты.Анатолий Мещеряков, заместитель гендиректора В«ТрансмашхолдингаВ»:- Сокращений персонала или зарплат в компании нет. Другие меры борьбы с кризисом пока не планируются, поскольку наше положение более-менее устойчивое. Спрос на продукцию стабилен и определен на долгие годы вперед, в том числе на государственном уровне. Поэтому кардинального изменения условий своей работы В«ТрансмашхолдингВ» не ожидает. Тем не менее, мы начинаем чувствовать изменения во внешней среде. Существенно (более чем на 50%) растет стоимость кредитных ресурсов. Есть информация о проблемах с обеспечением текущей работы у некоторых наших партнеров. Среди компаний- поставщиков комплектующих и отдельных элементов оборудования много средних предприятий. Для них новая ситуация может оказаться очень чувствительной. Некоторые крупные банки предлагают кредиты по ставке 25% годовых. Для подавляющей части машиностроительных компаний такие условия неприемлемы.Вместе с тем, очень бы хотелось, чтобы занимаясь проблемами банков,государство не забыло о реальном секторе экономики. Ключевой задачей является обеспечение его средствами, необходимыми для полноценной работы и развития.Марина Букалова, генеральный директор Sky Express:- Персонал не сокращаем и зарплаты не понижаем. У нас эффективная бизнес-модель, по умолчанию предполагающая низкие затраты на содержание офисов и персонала. Более того, мы не перестали готовить экипажи на будущий сезон: сейчас очень удобное время получить высококлассных специалистов недорого. Продолжаем эффективно работать с затратами, поставщиками услуг и ценами, что позволяет существенно минимизировать негативное влияние кризиса. Мы были готовы к подобному развитию событий. Еще летом Sky Express начал работу по привлечению дополнительных инвестиций, имея в бизнес-плане три сценария развития. А уход с чартерного рынка некоторых авиакомпаний позволил нам войти в эту нишу, отличающуюся не просто стабильностью, а растущим спросом. Авиаотрасль в целом стала еще менее привлекательной с точки зрения инвестиций. Кризис усилит монополизм, что негативно отразится на ценовой политике перевозчиков. Существенно повысились операционные расходы. Несмотря на некоторое снижение цен на топливо, остальные расходы – аэропортовые сборы, аэронавигация и техническое обслуживание — довольно высоки. Отягощает ситуацию тот факт, что кризис случился в момент сезонного спада внутренних перевозок, что ускорит уход авиакомпаний с рынка. Произойдет перераспределение провозных емкостей в пользу более эффективных перевозчиков. Мелкие компании будут поглощены более крупными игроками. Но серьезно на раскладе это не отразиться. Поскольку уже 10 авиакомпаний обеспечивают до 80% авиаперевозок в России.Владимир Игнатко, генеральный директор В«Русского угляВ»:- Проблемы в большей мере затронут компании, специализирующиеся на добыче кокса, в связи с начавшимися проблемами в металлургической отрасли наблюдается снижение цен на коксующийся уголь, что естественно приведет к снижению его добычи. Как следствие, возможно, произойдет дальнейшая консолидация активов и смена собственников. Но В«Русский угольВ» работает в сегменте энергетических углей – это основное топливо для предприятий электроэнергетики и ЖКХ. Мы рассчитываем, что влияние кризиса на нашу компанию не будет иметь тяжелых последствий. Во всяком случае, пока мы его воздействия не ощутили. Компания продолжает строго придерживаться инвестиционной стратегии и планов по модернизации производства. Хотя не исключено, что и у нас появятся определенные сложности с привлечением заемного капитала. Сергей Мацоцкий, генеральный директор IBS:- В ближайшие 1,5-2 года финансовый кризис и связанное с ним временное замораживание IT-бюджетов повлияют на устойчивость небольших и средних IT-компаний, из-за чего ускорятся процессы консолидации. Но в долгосрочной перспективе кризис поможет отечественному бизнесу оценить истинную роль информационных технологий в управлении предприятием. Так, после кризисного 1998 года поднялась волна спроса на ERP-системы. Думаю, нынешняя ситуация спровоцирует интерес к более сложным производственным решениям, поскольку большинство потребностей, связанных с финансовым учетом, удовлетворено.Общий для всех совет: провести ревизию собственных бизнес-процессов, расставить приоритеты и четко спрогнозировать возможные последствия решений. Это позволит не просто сократить расходы, но и найти ресурсы для экономии и роста. Пересмотр расходной части необходимо начинать с комплексного мониторинга всех статей затрат. Результаты ревизии могут привести к неожиданным выводам. Например, выявить неиспользуемое оборудование, требующее дорогостоящей поддержки, неэффективные рекламные вложения. Анализ позволит расставить приоритеты в затратной части и реструктурировать ее. Приоритетные зоны будут индивидуальны для каждой отрасли и даже для каждой крупной организации — один сможет сэкономить на В«железеВ», другой на маркетинге и рекламе, третий на персонале или на IT. Могу посоветовать активнее привлекать аутсорсеров. Виталий Слизень, генеральный директор оператора связи В«СинтерраВ»:- Судя по опыту кризисов начала 90-х и 1998 года, сектор телекоммуникаций и IT самостоятельно справится с нынешней ситуацией. Конечно, с тех времен структура отрасли значительно изменилась, многие компании стали публичными, а значит, на их положение влияет ситуация на финансовом рынке в целом. Существует угроза срабатывания margin call по акциям ряда телекомов. Следовательно, их активы подвержены рискам отрицательной переоценки. С этой точки зрения, при прочих равных, не торгующаяся на бирже В«СинтерраВ» защищена лучше. Кроме того, большую часть дохода компания получает от работы с операторами связи, а не с конечными клиентами, что также служит своеобразным буфером и способствует сглаживанию влияния кризиса на деятельность компании.Бесспорно, эти явления повлияют на структуру рынка. Ряд сделок M&A; по небольшим активам, запланированных раньше, не состоится, и концентрация капиталов затормозится. В результате сохранится многопользовательская структура региональных рынков. Последние годы одним из локомотивов развития отрасли были национальные проекты. Продолжая такую политику, государство помогает нам одновременно, и преодолеть кризис, и развить внутреннюю телекоммуникационную инфраструктуру. Аналогично поступало правительство США в годы Великой депрессии – оно строило дороги, которые стали дальнейшим стимулом для развития всей страны. Уверен, что развитие ИКТ может стать одним из ключевых драйверов для российской экономики.Павел Хохряков, президент группы В«ПромсвязькапиталВ»:Для нас кризис не стал неожиданностью. В течение последних двух лет мы закрыли ряд успешных сделок по продаже активов: В«КриогенмашВ», Reebok, в кондитерской и абразивной промышленности, в недвижимости. Завершается реализация страховой компании В«ОрантаВ». Все это позволило нам зафиксировать прибыль на уровне максимальной стоимости акций проданных компаний. А также нарастить капитальную базу для существующих активов и возможных приобретений в будущем. Есть время разбрасывать камни, теперь время их собирать. На рынке прямых инвестиций кризис – лучшее время для приобретения новых активов по низкой стоимости. Профессиональные инвесторы покупают, когда стоимость акций упала, и продают, когда цены уже сильно выросли после предыдущего кризиса. Группа В«ПромсвязькапиталВ» входила в новые сегменты именно после августа 1998 года – в 1999-2004 годах. Начиная с 2006 года, мы в основном продавали активы, где успешно нарастили стоимость, вкладывая прибыль в развитие существующих проектов. Борис Бобровников, генеральный директор компании В«КрокВ»:- Мой рецепт прост: повышать эффективность деятельности на каждом участке работы. И выкладываться по максимуму. Получить финансирование становится сложнее всем. В результате низкорентабельные проекты замораживаются или приостанавливаются. Как участник IT-рынка считаю, что возможно перераспределение бюджетов компаний в сторону сопровождения имеющейся IT-инфраструктуры, а не ее развития.Наиболее чувствительны к любым потрясениям небольшие и В«нишевыеВ» фирмы. Поскольку устойчивость В«компаний одного заказчикаВ» зависит от гиганта, для которого они работают. Резкого ухудшения финансового положения крупных IT-компаний, особенно занятых в проектном бизнесе, из-за кризиса не случится. Даже при В«обвалеВ» экономики в 1998 году новые проекты хоть и разворачивались медленнее по сравнению с планом, но шли. Некоторые из них перенеслись на следующий год, иные — трансформировались в быстроокупаемые. Скорее, сложным моментом становится ценообразование. Ведь у длительного проекта появляются начальная цена на момент старта и затраты в индексированных ценах на момент его завершения. Думаю, что и теперь эти сложности не обойдут нас стороной.Максим Сорокин, президент IT-дистрибутора OCS:- Инвестиции в период кризиса — задел на будущее и источник расширения доли рынка. Но многие откажутся от проектов. Уже началась ревизия расходов: годы благоденствия многих толкнули на путь избыточных затрат. У всех можно что-то урезать без ущерба для сотрудников и бизнеса. Безусловно, все компании IT-рынка потеряют часть своих продаж. Частично за счет того, что будут обрезаны IT-бюджеты и рынок сократится, частично — некоторые клиенты не выживут. Не обойтись без сокращения штата. Увольнять будут либо самых дорогих (в буквальном смысле этого слова), либо наиболее нерезультативных и легкозаменяемых. На Западе, который пережил десятки кризисов, считается, что зарплату снижать нельзя: не можешь платить – увольняй. Но в кризис 1998 года большинство российских компаний шло другим путем. Не могли платить как раньше – давали людям выбор. Лично мне такой подход кажется более честным. Думаю, мы увидим оба варианта. Российский IT-рынок делится на две части: корпоратив и розница. Розничное направление частично В«упалоВ» еще в августе, после событий в Южной Осетии, и продолжило снижение в сентябре. Нет сомнений: конец года радужным не будет. Продажи выправятся, когда кризис достигнет дна и экономика начнет движение вверх. Что же касается корпоративного рынка, тот он на 75-80% зависит от IT-расходов крупнейших госструктур и системообразующих компаний реального сектора. Этот рынок живет В«по бюджетуВ», так что в 2008 году существенного спада не будет. Напротив, корпоративный сегмент покажет рост к 2007-му. А вот после будет значительно тоскливее… Бюджеты на следующий год верстаются и утверждаются сегодня. Можно догадаться, в каком настроении проделывается эта работа.В