«Viberi» Как ограничить «творчество»
«Viberi» Как ограничить «творчество»Гендиректор и собственник Сергей Ефименко занялся внедрением производственной системы Toyota Production System (TPS) сВ первых дней существования предприятия (открылось пять лет назад). В«За первый год мы добились повышения производительности в два раза, сократив производственные площади на 30%В», – вспоминает Сергей Ефименко. Первым делом все процессы разложили на дейВстВвия. В«Если изделие не обрабатывается, а оператор все равно занят, например переналаживает станок или читает чертежи, – с точки зрения потребителя он не создает дополнительной ценности. Мы даже ввели специальную штатную единицу – человек ходил иВ смотрел за производственным процессом, чтобы понять, как его можно оптимизироватьВ», – рассказывает Сергей Ефименко. Силами своих умельцев были изготовлены датчики учета времени, которые помогают понять, какие действия не добавляют ценности. Раз в неделю мастер цеха анализирует карту действий работника. Одни действия он убирает из процесса, на другие предлагает тратить меньше времени.В Кроме оптимизации действий, применяются элементы: поддержание рабочего места в В«правильномВ» состоянии (концепция 5S), уход за оборудованием, управление качеством, визуальный контроль иВ быстрая переналадка. В«Разговаривал с американцами. По их словам, достаточно дать работнику задание и все – он идет и выполняет. Я спросил: В«АВ если нет?В» Американцы очень удивились: В«Этого не может быть, ведь ему дали заданиеВ». Дело в том, что наш рабочий, если его не контролировать, может выполнить задание совсем по-другому. Не брак, но выбранный им порядок действий может оказаться не самым оптимальным, – рассуждает Сергей Ефименко. – Суть применения TPS – чтобы творчество людей ввести в некие рамки и стандартизироватьВ».Система TPS помогла сократить лишние траты сВ наступлением кризиса. Для В«МонбельерВ» он наступил в июле. Уже тогда крупные заказчики приостановили переговоры о контрактах до конца года, некоторые перенесли на 2009 год. В«Поначалу потеряли до 90% заказов, – говорит Сергей Ефименко. – Взялись за сокращение расходов. С сентября 2008В года добились общего сокращения издержек на треть. Именно за счет применения TPS: система дала четкое понимание технологического процесса иВ организации всего производстваВ».В В
Рубрики