«Viberi» Финдиректор как часть команды
«Viberi» Финдиректор как часть командыДавно пришла пора осознать, что финансы – это нечто большее, чем просто финансы. Это некий рациональный способ, который мы, люди, изобрели для управления своим коллективным существованием (главным образом с помощью денег). Финансовые показатели позволяют насколько возможно точно оценить результаты. Без этого мы были бы вынуждены иметь дело сВ чисто иррациональными способами оценки. Вот почему роль финансовых лидеров сегодня, когда мир переживает серьезные потрясения, особенно важна. Но вВ одиночку им многого не добиться. Финансовые директора должны войти в команду, где взаимодействие разных точек зрения будет залогом успеха. Скрипачи как дирижеры. Часто высшее руководство компаний, сформированное из управленцев, отвечающих за стратегию, финансы, маркетинг, продажи, исследования, производство и (иногда) за персонал, функционирует, мягко говоря, не слишком хорошо. По меткому выражению одного из руководителей, В«мы учимся быть лучшими скрипачами, а становимся дирижерами оркестраВ». А это совсем не одно и то же. Отсюда и сложности. Прекрасно справляясь со своей работой, функВциоВнальВные лидеры нередко упускают из виду общую картину. Они оказываются пленниками В«избирательного восприятияВ», которое уже привело многие компании к краху. Способность к структурному восприятию бизнес-среды – явление довольно редкое. Как утверждают исследователи, у этой проблемы три основные причины. Руководство не справляется со своей ролью. Многие исполнительные директора не способны эффективно руководить. Не работает процессуальный подход к управлению. Кроме того, руководители нередко подпадают под влияние людей, которые всегда соглашаются с ними, вместо того чтобы высказать противоположную точку зрения. А ведь это крайне рискованно… Губительная борьба за власть. Часто руководители уходят в сторону от проблем бизнеса (рентабельности) и социальных (заботы о людях), увлекшись борьбой за власть. Силовое давление, то есть политика, было, есть и будет всегда. Но борьба за власть может оказаться разрушительной. Сотрудники многих компаний с сожалением признают, что тратят огромное количество времени и энергии на удовлетворение амбиций начальства, вместо того чтобы работать на благо клиентов. Топ-менеджеры сверх меры полагаются на прошлые успехи и не собираются пересматривать методы, работавшие вчера. Такая сила инерции обусловлена страхом перед суровой реальностью, особенно если дурные новости поступают все чаще. Первая проблема заключается в том, что быть на самом верху и правда нелегко. Ведь приходится вести за собой людей, даже если сам блуждаешь в густом тумане. Второе затруднение состоит в том, что руководители тратят значительную часть времени на решение сиюминутных проблем, вместо того чтобы сосредоточиться на стратегических задачах. И наконец, третья проблема: принятые решения воплощаются в жизнь очень медленно, без особого энтузиазма, а топ-менеджеры далеко не всегда уделяют достаточное внимание претворению планов в реальные действия и результаты. Идеальная команда руководителей – какая она? – Высокий уровень активности. Все члены правления принимают активное участие в дискуссиях.– Возможность свободно выражать свое мнение. ВВ компании нет атмосферы страха, есть возможность свободно высказывать свои идеи.– Проявление терпимости. Сотрудники твердо убеждены в правильности своей позиции, но всегда готовы рассмотреть другие точки зрения.– Строгое выполнение обязательств. Коллективная ответственность за принятые решения.– Творческий и инновационный подход. Признание ценности свежих идей и поощрение совместного поиска новых путей развития.– Ориентация на действие. Руководство стремится видеть практические результаты своих решений иВ готово вознаграждать сотрудников за достижения.– Этический фактор. Вопросы этики не игнорируются, а обсуждаются активно и открыто.
Рубрики