«Viberi» — Блоги — Анна Ким (11.04.2009)
«Viberi» — Блоги — Анна Ким (11.04.2009)Этот кризис переживут те, кто быстрее всех научится экономить. Но этого мало, если бизнес хочет не просто выжить, а преуспетьОпросив более 7,2 тыс. предпринимателей, управляющих собственным бизнесом, в 36 странах мира, компания Grant Thornton International выяснила, что 20% из них считают основным способом повышения прибыльности инновации. 18% отдали предпочтение снижению затрат, а 13% – ценовой политике. В России, где всегда свой особый путь, приоритеты расставили иначе. 22% бизнесменов ответили, что основную ставку в повышении прибыльности делают на ценовую политику. Далее с заметным отрывом идут снижение расходов, анализ эффективности и инновации – по 16% респондентов.Такие малоутешительные результаты отчасти могут объясняться тем, что опрос проводился в ноябре прошлого года. Тогда кризис накрыл еще не всю экономику: от падения спроса пострадали в основном компании, работающие на экспорт. Инвестиционные программы только начинали «резать», а потребительский сектор кризиса и вовсе не замечал. Люди, еще не напуганные девальвацией и массовыми увольнениями, продолжали тратить, нередко жертвуя даже частью сбережений. Потому и первой реакцией многих предпринимателей на признаки непорядка в экономике было не вполне осмысленное повышение цен. Обычный ответ на недоумение «Почему так дорого?» – «Ну а как же, кризис ведь!»Думаю, что сейчас аналогичный опрос отразил бы более выраженное стремление предпринимателей экономить. И это совершенно правильная реакция на кризис в его острой фазе, когда главной целью становится выживание. Хорошо сейчас тем, кому не приходится ломать голову над тем, как расплатиться с долгами, – они могут подумать и о своем посткризисном «завтра».Импорт из дальнего зарубежья в январе-марте падал в годовом выражении на 35–40%. Даже если исключить из этой статистики товары, не производимые в стране, очевидно, что места для российской продукции на рынках освобождается много. Пусть не на нынешних, сжавшихся рынках, а на будущих. Да, нечто подобное, и в гораздо больших масштабах уже было 10 лет назад. Тогда благодаря девальвации рубля оживление в экономике началось даже раньше, чем рванули вверх цены на нефть. Но повторить успех на этот раз будет труднее. Это подсказывает даже не экономический анализ, а обычная логика. За годы изобилия потребитель успел распробовать по-настоящему хорошую импортную продукцию. К ней же и вернется, как только начнут восстанавливаться реальные доходы. Вывод для национального производителя: не почивать на девальвационных лаврах, а повышать качество. И побольше изобретательности. Согласно оценкам экспертов ГУ-ВШЭ, только каждое десятое предприятие в России применяет и осваивает технологические инновации, тогда так в наименее развитых странах Евросоюза таких около четверти, а в странах-лидерах – 50–70%. Ну, допустим, сейчас на технологии денег нет. Так ведь и активность наших компаний в области организационных и маркетинговых инноваций – всего лишь на уровне Латвии или Болгарии. Есть куда расти.Код для блога.<div style=»margin: 0px 0px 10px 0px; padding: 10px 10px 10px 10px; border: 1px solid #969696;»><div style=»padding: 0px 0px 6px 0px;»><a href=»http://www.finansmag.ru/»><img src=»http://finansmag.ru/images/finans_logo_min.png» border=»0″ alt=»finansmag.ru» /></a></div><div><h2 style=»padding-bottom: 5px; font-size: 12px;»><a href=»http://finansmag.ru/blogs/post/297/»>Анна Ким</a></h2><div style=»color: #646464; padding-bottom: 2px;»>редактор журнала «Viberi»</div><p style=»padding: 0px; margin: 0px;»>Этот кризис переживут те, кто быстрее всех научится экономить. Но этого мало, если бизнес хочет не просто выжить, а преуспеть</p><div style=»padding-top: 5px;»><a href=»http://finansmag.ru/blogs/post/297/»>Подробнее »</a></div></div></div>Показать результат.редактор журнала «Viberi»Этот кризис переживут те, кто быстрее всех научится экономить. Но этого мало, если бизнес хочет не просто выжить, а преуспеть
Рубрики