Рубрика: Статьи


мои финансы Страхование первого риска
мои финансы Страхование первого рискаОчевидно, что страхование первого риска является в некотором смысле противоположным страхованию по принципу вычитаемой франшизы. Страхование первого риска является типичным для страхования всякого рода ответственности (например, ответственности заемщика по кредиту, если страховщик не уверен в надежности заемщика-страхователя).Поясним все сказанное на примере. Пусть инвестор приобретает портфель акций на сумму 10 млн. руб., предполагая получить дивиденд в 10% (1 млн. руб.), а в остальном перспективы портфеля описываются рискомОднако, кроме ответственности по каждому конкретному риску X, страховщик несет еще организационные расходы (комиссионные платежи брокерам и агентам, жалование сотрудникам страховой компании, накладные расходы и т. д.), намеревается получить от своего занятия страховым бизнесом надлежащую прибыль, а также уплачивать установленные налоги. Кроме того, закон больших чисел носит предельный характер и проявляется при действительно больших числах рисков. Поэтому на самом деле фактический ущерб страховщика может существенно отклоняться от ожидаемого ущерба и притом в неблагоприятную сторону. Поэтому премия РХ должна быть принципиально большей, чем ожидаемый ущерб: РХ > EX. Если это неравенство не соблюдается, страховщик не подпишет страхового договора.Однако при выполнении последнего неравенства премия по передаваемому риску оказывается большей, чем ожидаемый страхователем ущерб по этому риску. Значит, заключая такой договор страхования, страхователь уплачивает страховщику больше, чем ожидает экономии от передачи ему риска. Более того, страхователь выплачивает деньги в момент подписания страхового договора, тогда как возмещение ущерба вернется к нему (если вообще вернется!) лишь при наступлении страхового события, повлекшего за собой этот ущерб. Таким образом, страховая сделка обречена на то, чтобы быть для страхователя невыгодной. Впрочем, все приведенное рассуждение было связано с чисто арифметическим подходом, точкой зрения на цели страхователя. Функционально полезностная постановка вопроса приводит к принципиально иному выводу.

Структуризация механизма хедхантинга для инновационного предприятия
Структуризация механизма хедхантинга для инновационного предприятияАктуальность постановки задачи структуризации системы хедхантинга обусловлена специфическими требованиями к проектному менеджменту и специалистам предприятий, работающих на интенсивных и эксклюзивных рынках высокотехнологичных наукоемких товаров. На интенсивных рынках успех и развитие предприятия обусловлены эффективностью использования закона масштаба в производственной и маркетинговой деятельности предприятия с обязательным условием его адаптации к динамике стадий жизненного цикла товара.При этом использование РЭНД-технологий в инновационной деятельности предприятия по отношению к каждой стадии жизненного цикла товара, начиная с маркетинговых исследований и его проектирования и заканчивая утилизацией с переходом к более совершенному конкурентоспособному товару, к проектному менеджменту и маркетингу, целенаправленно ориентируется на условно-ситуационное обеспечение «масштаба», отслеживающего динамику стадий жизненного цикла отрасли.Специфика «масштабной» инновационной деятельности предприятия на интенсивных рынках обусловливает следующие требования к «отраслевой компетенции» для проектного менеджмента: на стадии «роста» жизненного цикла отрасли и аналогичной базовой стратегии предприятия компетенция в инжиниринге и диверсификации рынка; на стадии «зрелости» при базовой стратегии «ограниченного роста» предприятия компетенция в стратегиях конкуренции и диверсификации товара; на стадии «спада» при базовой стратегии «сокращения» для пред-приятия компетенция в операционных стратегиях «сокращения», в конфликтоустойчивости, в реинжиниринге, в реформировании, адаптации, реструктуризации предприятия.Такая классификация требований к гарантам условно-ситуационно и параметрически обусловлена соответствующими каждой стадии жизненного цикла отрасли и базовой стратегии предприятия условиями инновационно-рыночной деятельности:• «роста» большое отношение возможности/угрозы (цель/риск); существенный рост конкурентоспособности товара, обусловленный интенсивным использованием РЭНД-технологий, стимулируемым большими возможностями развития научно-технического прогресса и внедрения его результатов на технологическом, производственном и маркетинговом уровнях;• «зрелости» «ограниченного роста» среднее значение отношения возможности/ угрозы (цель/риск); стабилизация конкурентоспособности товара с оставшейся возможностью его модернизации путем использования РЭНД-технологий при высокой результативности рыночной деятельности предприятия (высокой совместной конкурентоспособности товара и предприятия по показателям товарно-рыночной матрицы);• «спада» «сокращения» малое отношение возможности/угрозы (цель/риск); исчерпанные возможности по повышению конкурентоспособности товара, перенасыщение конкретным товаром своего рынка сбыта при больших знаниях и богатом опыте проектного менеджмента (высокая конкурентоспособность менеджмента как системы управления инновационным предприятием, снижающая риски реинжиниринга, адаптации и реструктуризации, при высокой конкурентоспособности всех категорий персонала, в том числе по отношению к технологическим, производственным и рыночным инновациям).Компетенции «развития», предъявляемые к гарантам, обусловлены условно-ситуационными ресурсными состояниями предприятия:«существенно ограничены» компетентность в минимизации рисков;«ограничены» компетентность в развитии предприятия;«условно-ограничены» компетентность в стремлении к процветанию предприятия и удержанию «звездного» состояния по классификации матриц портфельного анализа.С точки зрения менеджмента персонала к гарантам предъявляются требования наличия способностей, опыта и умений работы с большими коллективами и разнообразными многочисленными «командами помощников», участвующими в координации всех видов широкомасштабных работ, с использованием методов и способов эффективной коллективной мотивации.Для инновационных предприятий, работающих на эксклюзивных контрактных рынках «штучных» высокотехнологичных наукоемких проектов товаров в виде сложных человеко-машинных комплексов, относящихся по системной классификации к большим системам организационно-ресурсного управления, в том числе специальным, функционирующим в условиях противодействия или в агрессивных средах, предъявляются иные специфические требования к гарантам:эффективное отслеживание интенсивной скачкообразно-изменяющейся по отдельным научным направлениям инновационной динамики в сочетании с комплексным характером возможностей инновационно-проектного внедрения;владение РЭНД-технологиями на международном экспертном уровне;эффективное адаптивное управление интеллектуальными активами предприятия, обеспечивающими жизнеспособность проекта и его конкурентоспособную реализацию в условиях повышенных рисков НИОКР;оптимизация и рационализация управления ограниченными проектными ресурсами в динамическом режиме разделения времени их использования по стадиям жизненного цикла оперативно выполняемого проекта в условиях «жесткого» контроля и сопровождения со стороны полномочных государственных представителей;эффективное управление репутационным ресурсом предприятия, обеспечивающее высокую вероятность победы в проектном конкурсе в жесткой конкурентной борьбе;инфраструктурная эффективная координация работ в системе проектных отношений: инновационное предприятие РЭНД-институты -консалтинговые фирмы (высокорисковое бизнес-проектирование) лизинговые компании (материальные ресурсы напрокат) венчурные компании (высокорисковые инвестиции и страхование) инженерно-консалтинговые фирмы (адаптивная подготовка производства, собственно производство как бизнес-процессы) -хедхантинговые фирмы и ресурсы;умение эффективно мотивировать малые команды помощников и проектных групп под комплексный характер системно выполняемых работ по эксклюзивному «штучному» проекту.Сложные общие понятия категории проектного менеджмента, относящиеся к лидерству: компетентность, коммуникабельность, личные качества, стили и множества функций руководства, приведены в предыдущих наших публикациях. Их анализ по критериям эффективности проектного менеджмента показывает, что отдельно взятый гарант как индивид в принципе не может обладать всеми условно-ситуационными качествами, удовлетворяющими комплексным требованиям, соотнесенным с возможными сценариями и режиссурой. Этот вывод предопределяет необходимость формирования и структуризации рынков хедхантинговых ресурсов для инновационного предприятия, способного эффективно функционировать только в специально организованной инфраструктурной среде, поддерживающей его системообразующими ресурсами.Из структурного анализа модели следует, что для инновационных предприятий, работающих на интенсивных и эксклюзивных рынках высокотехнологичных наукоемких товаров, положительная динамика синергетического эффекта и развития формируется как результат преобразования: интеллектуальные активы инновации конкурентоспособность факторы успеха. Качество трансформации интеллектуального актива в инновации существенно определяется этапным отношением возможности/угрозы (цель/ риск), обеспечиваемым на высоком уровне программой эффективного управления соответствующими рисками.Инициирующим элементом в эффективном использовании РЭНД-технологий в трансформационных процессах являются интеллектуальные активы инновационного предприятия. Управление ими осуществляется с помощью хедхантинговой поддержки, осуществляющей удовлетворение потребностей предприятия соответствующими специалистами-гарантами из числа проектных менеджеров, руководителей проектов, рабочих групп, специалистов по проектным направлениям, по стадиям жизненного цикла проекта и товара.
Проектный наем гарантов реализуется через процедуры хедхантинга (поиска) и рекрутмента (вербовки) с использованием информационно-ресурсных хедхантинговых рынков РЭНД-технологиями бизнес-разведки, конкурентной разведки и ПИАР-инструментами.Процесс преобразования хедхантинговых рыночных ресурсов в интеллектуальный актив инновационного предприятия отражает феноменологическая модель алгоритма хед-хантинга.В основу хедхантингового алгоритма положены управляемые и факторно-контролируемые процессы обзора рынка хедхантинговых ресурсов (информационного сканирования) обнаружения удовлетворяющих требованиям гарантов идентификации (выбора) с последующим рекрутментом. Критериями эффективности хедхантингового мониторинга являются организационно-информационные критерии (способы информационного сканирования и затрачиваемое время). Эффективность обнаружения по каждому кандидату определяется соотношением вероятностей правильного обнаружения и ложной тревоги.В свою очередь каждая из них определяется информационной обеспеченностью процесса обнаружения, параметризируемой персональным отношением возможности/угрозы (цель/риск) по удовлетворению заявленным требованиям, конкурентоспособностью и назначенным профессиональным порогом отбора. В результате реализации процесса «обнаружения» формируется конечное множество кандидатов. Выбор одного рекрута из множества кандидатов осуществляется процессом идентификации через специально организованные процедуры выбора в соответствии с потребностными критериями, механизмами и инструментами отбора персонала.Критериями эффективности «идентификации» являются вероятность соответствия специфическим требованиям проектного менеджмента (проектирование под интенсивные или эксклюзивные рынки), компетентности, коммуникабельности, личных качеств и вероятность осуществления рекрутмента. Каждая вероятность определяется соответствующим персональным отношением угрозы/возможности (цель/риск), конкурентоспособностью и назначенным «порогом» идентификации, зависящими от степени информационного обеспечения идентификационной процедуры. Степени информационного обеспечения процессов обнаружения и идентификации факторно зависят от эффективности РЭНД-технологий хедхантингового мониторинга и использования инструментов бизнес-разведки и конкурентной разведки.В частности, для обнаружения и идентификации можно предложить системно обоснованные мотивационные поведенческие модели и признаки акцентуационной идентификации, ранее нами изложенные. Окончательной процедурой формирования интеллектуальной единицей интеллектуального актива предприятия («интеллектуального» найма) является процедура рекрутмента (вербовки), реализуемая РЭНД-технологиями индивидуализированного проведения переговоров с использованием соответственно эффективных ПИАР-инструментов.В основу классификации положены рыночные особенности отраслевого, социального и регионального характера. Технологии подбора персонала и гарантов, применяемые к каждому рынку, отличаются функциональным предназначением кандидата: требованиями к нему и соответствующими информационными объемами и семантикой, необходимыми для обеспечения параметризации технологических процедур отбора и найма персональным отношением возможности/угрозы (цель/риск), конкурентоспособностью и порогами обнаружения, идентификации и рекрутмента, фиксирующими факт принятия этапного решения.Наибольший по доходности эффект для хедхантинговых фирм дает работа на крупные инновационные корпорации, конкурирующие на интенсивных рынках высокотехнологичных наукоемких товаров с использованием эффекта масштаба и соответствующих базовых и условно-ситуационных стратегий, включая стратегию ресурсосбережения, диверсификационные и конкурентные стратегии, разнообразные маркетинговые стратегии (33% от ГЗК).Инновационные предприятия эксклюзивного рынка (как правило, предприятия малого и среднего бизнеса по объемам потребляемых основных ресурсов) формируют цены на хедхантинговые услуги в пределах 20-25 % под стратегический уровень управления и ведущих специалистов гарантов с комбинированной специальной и экспертной подготовкой, до 15% от ГЗК под внутренние потребности менеджеров тактического управления.Прямой активный поиск, используемый в хедхантинговых и рекрутинговых рыночных сегментах, предполагает следующие формы, способы и технологии мониторинга, обнаружения и идентификации гарантов: определение компаний-целей, выявление конкретных должностей, детально разработанная личностная спецификация, использование модели компетенций для отбора. Маркетинговый подход к процессу отбора сводит к минимуму излишние расходы и повышает уровень отдачи .Активный рекрутинг тактических управленцев, как правило, использует следующие элементы прямого активного поиска подбор по формальным требованиям, но с учетом особенностей личности и деловых качеств кандидата. Важны индивидуальная способность и профессионализм рекрутеров в точной оценке качеств и мотивации кандидата. Умение находить не материальные стимулы одно из важнейших в списке умений хедхантера.В основу положена классификация технологий и инструментов базовых хедхантинговых механизмов процессов информационного сканирования мониторинга, обнаружения и идентификации. Это рабочий процесс, производственная линия для обеспечения и насыщения человеческими ресурсами организации в целях ее жизнеобеспечения и конкурентоспособности.Таким образом, хедхантинговые ресурсы, рынки и фирмы являются неотъемлемой частью инфраструктуры инновационных предприятий, осуществляющих высокорисковую деятельность под интенсивные или эксклюзивные рынки высоких технологий. Хедхантинговая поддержка является приоритетной в формировании интеллектуальных активов инновационного предприятия, в обеспечении гарантий в эффективном проектном менеджменте путем создания внешних и внутренних условий деятельности с большим отношением возможности/угрозы (цель/риск), в генерации положительной динамики конкурентоспособности и репутационного ресурса, позволяющих компании занимать выгодную рыночную позицию и успешно развиваться.

Микрозайм онлайн на карту срочно. Взять срочный микрозайм на карту без проверки кредитной истории — CreditsRealty
Микрозайм онлайн на карту срочно. Взять срочный микрозайм на карту без проверки кредитной историиВ век повсеместного использования банковских услуг на пик своей актуальности вышла возможность взять микрозайм онлайн на карту срочно с минимальными процентными ставками. Это неудивительно, так как мы используем эти платежные средства практически везде – многие граждане используют пластиковую карту уже давно вместо бумажных купюр. Но контролировать остаток на своем счете намного сложнее, чем сумму в кошельке, которую мы можем в любой момент увидеть и пересчитать. Поэтому микрозаймы стали обыденностью и ими пользовалась большая часть обладателей счетов в банке.Содержание:↑ вернутся к содержимомуМатериал по теме: рассчитать ипотеку втб 24 онлайн для приобретенияВ каких случаях стоит занимать?Когда мы говорим о том, что микрозаймы удобны, не нужно считать, что к ним стоит прибегать по любому поводу. Дело в том, что вряд ли данная услуга срочно понадобиться вам при крупных приобретениях. Большинство организаций, специализирующихся по микрокредитам работают в пределах 100 000 рублей. Понятно, что на такие средства не приобретешь квартиру или автомобиль.Но существуют ситуации, когда возможность срочно взять микрозаймы онлайн сможет спасти вам много времени, уважения, а иногда и здоровья:Покупка лекарств;Оформление мебели или бытовой техники;Незапланированный поход в продуктовый супермаркет;Непредвиденные обстоятельства.В подобных ситуациях намного более рационально использовать микрозаймы на карту онлайн срочно, чем идти домой за деньгами или ждать перечисления зарплаты.↑ вернутся к содержимомуДостоинства подобных займовКонечно, большинство банков тоже могут оформлять небольшие кредиты, но микрозаймы онлайн на карту обладают несколькими существенными преимуществами:Из документов необходимы лишь паспортные данные;Не нужно нигде официально не работать;Процесс оформления заявок крайне прост и быстр, как при личном обращении, так и онлайн;Одобрение происходит срочно в считанные часы, а иногда и минуты, а деньги на карту перечисляют практически мгновенно после согласования.Против всех этих достоинств существует лишь один минус – процентные ставки немного выше, чем в банках.↑ вернутся к содержимомуРекомендуем к прочтению: альфа банк вклады в валюте и проценты по нимГде выдают быстрые деньги?За последний десяток лет большую популярность получили микрофинансовые организации. Это небольшие конторы, которые специализируются именно на том, чтобы выдавать микрозаймы онлайн на карту срочно. Причем большинство из них работают как лично с клиентом, так и удаленно по интернету. При выборе конкретной фирмы обращайте внимание на следующие пункты:Сроки рассмотрения заявок и перечисления средств;Процент, под который срочно выдаются деньги;Возможность работы онлайн;Официальные документы компании, срок ее работы и отзывы.Не стоит обращаться в первую попавшуюся контору, выберите наилучшие условия.↑ вернутся к содержимомуПогашение долговМикрофинансовые организации прекрасно понимают, что работают в сфере с высокой конкуренцией. Поэтому они борются за клиентов с первой до последней минуты сотрудничества. В том числе это касается и методов погашения микрозайма.Большинство фирм принимают самые разные платежи:Переводы, используя банковскую карту;Перечисления с большинства видов электронных кошельков онлайн;Наличный расчет при личной встрече в офисе.Вы можете выбирать то, что удобно именно для вас.

Названы валюты-лидеры по девальвации за прошлый год
Названы валюты-лидеры по девальвации за прошлый год05.01.2016 / 17:05 Эксперты Bloomberg сформировали рейтинг валют, которые оказались мировыми лидерами по девальвации по результатам предыдущего года.Работники издания, в частности, проработали сведения за прошедший год, благодаря этому можно стало подготовить рейтинг государств-лидеров по девальвации за указанный период. В результате, как сообщается, на первой позиции этого «топа» оказалась валюта Азербайджана – манат, на втором месте оказался тенге Республики Казахстан, а на третьем – квача — валюта Замбии.В топе-5 лидеров оказался и белорусский рубль, он укрепился на четвёртой позиции, а украинская гривна расположилась на седьмом месте, войдя в топ-10 валют с максимальным девальвационным уровнем. Сообщается, что Украина 2-й год подряд входит в этот список, но в предыдыщем году она его возглавила.Невзирая на это, украинское Министерство финансов и Национальный банк надеются на то, что в будущем году экономика государства, пережившего радикальную смену власти, будет приходить в порядок. Финансовое ведомство ожидает уменьшения уровня инфляции с сорока четырех процентов до двенадцати процентов, суммарный рост национальной экономики ожидается на пару процентов.

Игорь Потапенко: «Российское зерно захватит Средиземноморье»
Игорь Потапенко: «Российское зерно захватит Средиземноморье»- Игорь Владимирович, кто владеет холдингом «Разгуляй»?- К сожалению, пока я не могу сказать, кто является конечным бенефициаром владеющих «Разгуляем» офшоров.
— Перед IPO Вы будете привлекать независимых директоров?- Уже сейчас мы пришли к необходимости создания института независимых директоров. Нам не хватает квалификации в отдельных отраслях, и особенно остро этот вопрос стоит из-за повысившейся конкуренции. Теперь, когда конкуренция и консолидация в отрасли набирают силу, приходится считать каждую копейку, внимательно отслеживать эффективность. В таких условиях мы заинтересованы в привлечении независимых директоров в отдельные направления, таких как мукомольное, крупяное и сахарное. Для нас это прикладной вопрос, мы не хотим вводить в советы директоров независимых представителей лишь для того, чтобы показать рынку уровень нашего корпоративного управления. Я хочу привлечь людей, которые будут полезны в бизнесе, добавят ему стоимость, внесут практические навыки, не хватающие нам специфические знания. Кроме того, сегодня «Разгуляю» важнее получить независимую объективную оценку качества работы, нежели сохранить в тайне от конкурентов наши «страшные» планы.
— Как еще «Разгуляй» повышает качество корпоративного управления?- Первое и главное: «Разгуляй» предполагает максимально упростить свою юридическую структуру. Мы ликвидируем «лишние» юридические лица. Они были созданы, когда наши активы были проблемными, находились под рисками банкротства и возможной потери. Этот этап пройден, и сегодня мы не намерены обременять себя избыточными «операционными» компаниями. Второе: с 2006 года группа будет максимально взвешенно и ответственно подходить к вопросам налогового планирования.
— Как сейчас холдинг решает проблему «длинных» денег?- Пока в агросекторе этот вопрос не решен. Каждый справляется с ним как может. Или привлекает стратегического инвестора, или договаривается с банками об особых условиях. Наиболее «длинным» в нашем кредитном портфеле является трехлетний облигационный заем на 2 млрд рублей. В остальном наш кредитный портфель (всего около $160 млн) состоит из банковских линий сроком до одного года.
— Вы долгое время пытались привлечь стратегического инвестора.- Да, мы вели переговоры с финансовыми и стратегическими инвесторами — с западными отраслевыми компаниями, российскими банками. Однако в итоге я решил, что самый верный и надежный способ привлечения финансирования — через независимую оценку рынка и продажу акций широкому кругу инвесторов на фондовой бирже.
— Планирует ли «Разгуляй» привлечение заемного финансирования в краткосрочной перспективе?- Мы не исключаем возможности выпустить евробонды в 2006 году. «Разгуляй» рассчитывал разместить CLN (кредитные ноты. — «Выбери!by») в 2005 году, однако конъюнктура рынка была крайне неблагоприятной. Поэтому мы решили сразу замахнуться на выпуск евробондов в ближайшие два года на сумму около $100 млн. Эти деньги нужны нам как раз для рефинансирования кредитного портфеля. Мы уже заместили $70 из $160 млн после выпуска рублевых облигаций. Соответственно после размещения евробондов и рефинансирования оставшейся части долга «Разгуляй» получит качественный «длинный» кредитный портфель.
— Каковы планы «Разгуляя» в среднесрочной перспективе?- В 2004-2005 годах холдинг удвоил свой промышленный потенциал в сахарной и мукомольной отраслях, на треть увеличил свое присутствие в крупяном бизнесе и на 20% — в элеваторном. Мы построили и запустили Азовский портовый элеватор. Теперь, после формирования промышленной инфраструктуры, наступил этап внутреннего органического роста. Однако еще вероятны отдельные «точечные» сделки по приобретению или обмену недостающих промышленных активов в тех или иных регионах для формирования региональных «квазимонополий». Например, в Башкирии существуют четыре сахарных завода. Очевидно, если все они будут принадлежать одной компании, то это повысит эффективность их работы. Можно будет сконцентрировать управленческие, финансовые ресурсы, а главное — наладить более справедливые отношения с сельхозпроизводителями. Помимо Башкирии к таким регионам относятся Краснодарский край, Орловская и Курская области — любые, где работает больше одного завода. Также «Разгуляй» предполагает приобрести активы в крупяной отрасли, один — в мукомольной. А вот элеваторы скорее всего покупать не будем. Что касается зарубежной экспансии, то определенный интерес существует в отношении Украины, Белоруссии и Казахстана. Однако это вопрос 2007 года, когда мы наведем порядок в существующих активах.
— В чем заключается органический рост «Разгуляя»?- Прежде всего в повышении эффективности действующих предприятий. Мы упорядочиваем бизнес-процессы, налаживаем бюджетирование, создаем команду менеджеров, способную реализовать наши перспективные планы. Наши производственные подразделения должны превратиться из простых промплощадок, выполняющих заказы управляющей компании, в самодостаточные, высокоэффективные центры прибыли. Они сами должны генерировать положительный денежный поток, подчиняясь при этом общей стратегии «Разгуляя». Однако от излишней самостоятельности на местах может появиться «головокружение от успехов». Чтобы избежать этого, необходимо отслеживать процесс. Я хочу реализовать модель всеобъемлющего, но ненавязчивого контроля. Люди не должны тратить 30-40% своего рабочего времени на написание отчетов для центра.
— Что будет представлять собой холдинг после завершения реструктуризации?- Подразделения группы будут максимально независимы. Они смогут получать кредиты в банках, самостоятельно формировать и утверждать у нас бюджет, заниматься операционной деятельностью. Все текущие бизнес-решения будут приниматься директорами предприятий. Такая оптимизация — длительный, неодноходовой процесс. Во многом из-за менталитета менеджмента: когда мы говорим руководителю о его самостоятельности, он не понимает, что ему теперь делать. Перестраивание сознания происходит постепенно. Кто-то весьма эффективно вписывается в новую модель ведения бизнеса, а кто-то выпадает из игры. Так, мы предполагаем «ротировать» около 20-30% всех региональных руководителей. Зачастую нынешний директор смещается на позицию вниз и становится техническим специалистом (инженером). А на его место мы ставим проектного менеджера, контролирующего производственный процесс, сбыт, сырьевое обеспечение, финансирование. Например, директор сахарного завода, который в течение многих лет занимался исключительно переработкой сахара-сырца. Понятно, что ему сложно в одночасье начать возделывать сахарную свеклу. Но он может нанять агронома, подучиться. Иначе сдвигайся на ступень ниже и занимайся технологическим процессом.
— Расскажите о структуре холдинга и какими активами он владеет?- У нас есть управляющая компания — группа «Разгуляй» и два субхолдинга — сахарный и зерновой. В первый входит 13 сахарных заводов и один молочно-консервный комбинат. Кроме того, в зоне каждого завода есть сельхозпредприятия, занимающие около 60 тыс. гектаров пашни. Из них — 25 тыс. гектаров засеяно сахарной свеклой. Все они обеспечены техникой, и я надеюсь, что в 2006 году мы заготовим от 800 тыс. до 1 млн тонн сахарной свеклы. Зерновой субхолдинг включает в себя 24 актива — 1 портовый и 13 линейных элеваторов, 6 мукомольных и 4 крупяных предприятия.
— Каково внутрихолдинговое соотношение экспорта и российских продаж зерна?- Российская торговля почти в четыре раза превышает экспорт. В основном мы ориентированы на оказание услуг по перевалке зерна — для этого у нас есть портовый элеватор. Однако полгода назад мы создали команду, которая занимается собственным экспортным проектом, и она потихоньку входит в работу. В 2005 году через Азовский портовый элеватор будет экспортировано не менее 400 тыс. тонн зерна. У нас есть собственные предприятия и элеваторная инфраструктура, и я планирую, что мы будем увеличивать нашу активность на этом направлении.
— Планирует ли «Разгуляй» развивать смежные направления бизнеса? Например, вы говорили о молочно-консервном заводе.- Это сопутствующее предприятие, и я не предполагаю масштабно им заниматься. «Разгуляй» купил комбинат только потому, что он находится через забор от нашего сахарного завода, питается его теплом и покупает сахар. Мы его взяли для увеличения потребления сахара внутри холдинга. Комбинат работает, приносит незначительную прибыль. Мы будем оттачивать его производственные процессы, не спеша проводить реконструкцию. И сделаем маленький, эффективно работающий «свечной заводик». Вряд ли с одним предприятием в молочной отрасли можно претендовать на какие-то большие стратегические цели. Количество денег ограничено, и надо выбирать между нею и профильным бизнесом. Очевидно, что предпочтение за вторым.
— Расскажите, как развивается ваш рисовый проект.- В целом отрасль развивается чрезвычайно динамично. Объем производства риса вырос в 2005 году по сравнению с прошлым почти на 17%. На паритетной основе с администрацией Краснодарского края создана компания «Кубаньрис». Мы приобрели две агрофирмы и на сегодня у нас около 15 тыс. гектаров рисовой системы. По рису мы крупнейший в стране игрок. Сегодня наша доля по объемам продаж составляет более 20%. И здесь мы будем двигаться семимильными шагами. Я считаю рисовую отрасль чрезвычайно перспективной, объемы потребления риса растут. Очевидно, что это гораздо более здоровый продукт, чем, например, макароны. Надеюсь, что рисовый проект станет достойным «камнем» в нашей зерновой короне.
— Чувствует ли «Разгуляй» государственную поддержку сельскохозяйственного сектора?- Сельское хозяйство попало в зону пристального внимания президента и стало одним из национальных проектов. Две трети процентной ставки субсидируется государством. Таким образом, сильно удешевляются привлекаемые нами денежные ресурсы, и по стоимости денег мы выходим на уровень западных коллег. Однако не хватает «длинных» денег, но я надеюсь решить эту проблему. После вступления России в ВТО нашим европейским коллегам будет крайне тяжело с нами конкурировать, например по зерну. Ведь себестоимость производства у нас очевидно меньше, чем в западных странах. Кроме субсидирования процентных ставок мы можем брать технику в лизинг на срок до семи лет в «Росагролизинге» с условными (не более 4%) процентными платежами. Государство защищает все отрасли, в которых мы работаем. Хотя еще не все сделано. Например, лишь отчасти защищена рисовая отрасль. Мы надеемся, что будут введены тарифные квоты на рис.
— На ваш взгляд, как еще государство должно помочь сельскому хозяйству?- Необходимо развивать отечественный зерновой рынок. Государство сделало первый шаг по его упорядочиванию — ввело закупочные интервенции. Таким образом государство смягчает волатильность рынка, уменьшает ценовые скачки. Однако теперь нужно сделать второй шаг и снять с сельхозпредприятий рыночные риски и определять минимальные закупочные цены за год. То есть осенью текущего года производитель зерна должен знать, какой будет минимальная цена реализации через год. Такая модель работает в Казахстане и показывает свою небывалую эффективность. Сельхозпроизводитель знает, что исключен главный риск — цена на его продукцию не упадет ниже уровня, определенного государством. Соответственно если рыночная цена будет выше — он заработает больше. И как минимум ничего не потеряет.
Это потребует от государства создания зернового резерва — не бог весть какие затраты. Сегодня правительство выделяет на создание товарно-закупочного резерва 6 млрд рублей, а для реализации этой программы потребуется от силы 20 млрд рублей. На фоне «пухнущего» стабилизационного фонда не проблема найти дополнительные 14 млрд рублей для увеличения производства зерна в России на 20-30%. Такой рост в свою очередь даст толчок к развитию животноводства и позволит вдвое увеличить экспорт. Российское зерно захватит все Средиземноморье. Мы сможем увеличить поставки на этот рынок рамером в 40 млн тонн — с 10 в 2005 году до 20-30 млн тонн зерна.

Реструктуризация в действии
Реструктуризация в действииЕще более впечатляющие результаты дает сравнение динамики акций РАО «ЕЭС России» с индексом РТС за последний месяц (см. график). Начиная с 22 апреля стоимость акций энергохолдинга поднялась почти на 81%, тогда как индекс за этот период прибавил в весе менее 10%. Причем стоит отметить, что на прошедший месяц пришлись длинные майские праздники, потому количество торговых дней было меньше обычного. Поэтому рост в эти дни был особенно сильным, а в прошедшую среду на ММВБ даже останавливались торги по этим бумагам, так как их рост превышал допустимые внутридневные колебания на бирже. Аналогичная ситуация складывалась и на торгах по фьючерсным контрактам на акции РАО «ЕЭС России» в FORTS — они неоднократно останавливались для расширения лимитов изменения цен.
Разговоры о скупке акций энергетического холдинга стратегическими инвесторами идут на рынке давно. Однако до недавнего времени они ограничивались мыслью о скупке акций с целью входа представителя стратегического инвестора в совет директоров компании, чтобы влиять в дальнейшем на ход проведения структурных реформ в отрасли. Для этого скупщику акций необходимо было набрать пакет, достаточный для прохождения кандидата в совет директоров, к закрытию реестра — 14 апреля. Как писал в конце марта журнал Выбери.by, группа МДМ к тому времени уже сконцентрировала в своих руках около 20% акций РАО, чего в принципе уже было более чем достаточно. Однако, как видно из графика, наибольший интерес к бумагам энергетического монополиста стал проявляться уже после закрытия реестра акционеров. С 22 апреля, когда бумаги начали свой рост с цены $0,136 за акцию, в течение месяца не было ни одной сколь-нибудь существенной коррекции. При этом масштабы скупки акций также впечатляют — объемы торгов на биржах день за днем устанавливали новые рекорды, а в иные из них обороты достигали 5% от уставного капитала компании. В результате, по оценке финансового директора РАО Дмитрия Журбы, в свободном обращении остается уже менее 8 процентов акций РАО «ЕЭС России», хотя, по оценкам аналитиков ИК «Атон», еще осенью прошлого года этот показатель составлял около 40%. По словам участников рынка, в скупке помимо группы МДМ замечены «Базовый элемент», Сбербанк и еще ряд крупных банков.
Теперь причина скупки очевидна — реструктуризация, в ходе которой акции энергохолдинга можно будет обменять на доли создаваемых оптовогенерирующих компаний. Учитывая общую недооцененность отрасли, эта операция способна принести стратегическим инвесторам баснословные прибыли. Судя по всему, их объемы таковы, что даже подорожавшие на 87% с начала года акции все равно выглядят привлекательно.

Онлайн заявка на кредит наличными
Онлайн заявка на кредит наличнымиНасущный вопрос о том, где взять деньги на что-либо довольно часто встает перед обычными людьми. Как прост вопрос, так и очевиден на него ответ, а именно, нужно получить кредит в банке. Но как это сделать, если на посещение банков абсолютно нет времени, а кредит совершенно точно необходим в самое ближайшее время. Тогда сделать это надо, не выходя из дома, либо офиса, воспользовавшись популярной услугой, как онлайн заявка на кредит наличными. Онлайн кредитование появилось несколько лет назад и уже стало популярным у многих пользователей виртуальной сети. Получить деньги в долг, чаще всего в электронной форме, стало приемлемым для многих наших соотечественников. При этом процедура подачи документов упрощена до минимума, да и времени на онлайн заявку на кредит наличными уходит мало. Привлекательным онлайн кредитование можно назвать еще и за то, что нет необходимости представлять какие-либо справки или другие документы о доходах, при этом суммы кредитования намного выше, чем при обычном варианте подачи заявления в банк на получение кредита.Многие банки России принимают от потенциальных заемщиков анкеты на получение кредита через Интернет и считают вполне возможным рассматривать заявки в течение определенного времени. Заявитель точно будет знать результат, т.к. банк уведомит его о принятом решении через электронную почту. Удобно и приятно работать, таким образом, не правда ли?Некоторые банки практикуют вообще отдаленное обслуживание. Клиенты получат кредитные карты по почте, с курьерской доставкой на дом, либо в офис. Конечно, такой способ кредитования намного привлекательнее обычного. Насколько он будет развиваться, и предоставлять заемщикам новые программы кредитования, настолько будет высокой его популярность.Заявки банков отсортированы, по лучшим условиям. Рекомендуем заполнять заявку на кредит в каждый банк по порядку. ТАК ВАМ НУЖЕН КРЕДИТ?Предложения по онлайн кредитам Без визита в банк ниже.
Приложите немного услилий! Осталось заполнить несколько заявок, и выбрать одобренный кредит.

Ценные акции – виды ценных бумаг
Ценные акции – виды ценных бумагЦенные акции представляют собой ни что иное как акции, но имеющие определенные привилегии, поэтому их лучше называть привилегированными акциями, извините оговорился, их не лучше, а их и называют привилегированными, поэтому обязательно называйте их так, а не ценными акциями. Хотя последнее словосочетание мне больше нравиться, ведь действительно они являются более ценными по сравнению с обыкновенными акциями.Однако, чем же они так отличаются от последних, что их решили выделить в отдельную группу?Данное отличие в распределении дивидендов, а точнее в возможности получения дивидендов и возвращении вложенных денежных средств, если акционерное общество вдруг будет признано банкротом. Итак, давайте по порядку.Дивиденды по акциям выплачиваются акционерным обществом из прибыли, причем чистой, которая формируется после уплаты всех долгов и, в первую очередь, налогов. Совет директоров данного общества решает, как поступить с прибылью общества то ли направить на развитие в полном объеме, то ли выплатить какую-то ее часть акционерам. Т.е. держателям акций пропорционально их объему инвестирования в данный фондовый инструмент (акции), однако выплата осуществляется только по ценным акциям (привилегированным), по обыкновенным выплата не происходит. Может случиться так, что в каком-то году выплаты не будет, но обязательно невыплаченные дивиденды по акциям будут выплачены в следующие (будущие) выплаты по ценным акциям.
Второй аспект касается банкротства акционерного общества, от которого в наше нестабильное время никто не застрахован. При процессе банкротства выплачиваются все долги акционерного общества его кредиторам, причем существует на законодательном уровне документ, который регулирует данный процесс. Там прописано в каком порядке осуществляется погашение долгов акционерного общества. Всегда первым на получение стоит государство (налоговая и т.д.), далее идет банк и другие финансово-кредитные учреждения, далее простые фирмы и т.д. в конце акционеры, если, конечно, что-то осталось. Но вот среди акционеров первыми будут те, кто является держателем ценных акций, а не обыкновенных. Поэтому это еще одни плюс данного вида акций.Почему же тогда, скажите Вы, не покупают только привилегированные акции, а обыкновенные?Дело в том, что существует и «обратная сторона медали» это высокая цена и невозможность принимать управленческие решения или хотя бы как-то влиять на их решение (если достаточно акций). Поэтому в зависимости от целей инвестирования и принимается решение в какие именно акции инвестировать: ценные или же обыкновенные.Сегодня данным видом ценных бумаг пользуется с целью завладеть компанией (акционерным обществом), скупая его обыкновенные акции до таких размеров, чтобы было возможно влиять или же единолично принимать управленческие решения. Последнее возможно только в случае, когда у вас есть «контрольный пакет» акций – пятьдесят процентов и одна акция, если же уставом установлен другой процент, то вам необходимо его иметь (пятьдесят один процент, например).Что же касается привилегированных акций, то необходимо помнить, что необходимо провести тщательный анализ акционерного общества на наличие проблем и возможного будущего банкротства, прежде чем покупать ценные акции, которые впоследствии могут не то, что принести прибыль, а даже принести убытки в результате банкротства. Поэтому необходимо помнить золотое правило инвестирования: «чем больше доход, тем больше риск» и если вам предлагают «золотые горы», причем настойчиво, вспомните афоризм Литвака М.Е. «Уговаривать – значит насиловать», поэтому не давайте себя насиловать, т.е. уговаривать и сами этого не делайте, а что касается инвестирования, то думать только своей головой.

Кредит кредиту рознь
Кредит кредиту розньКредит/заем для погашения предыдущего кредита/займаКредит/заем на погашение ранее полученного кредита/займа широко востребован в последнее время для обеспечения возможности изменить имеющийся у заемщика кредит/заем на более удобных и выгодных для него условиях, а именно:1.снизить имеющийся долг (используя наименьшую процентную ставку, или получая более выгодные условия);2.снизить ежемесячные выплаты путем увеличения срока;3.изменить валюту имеющегося долга;4.внести изменения в состав заемщиков по кредиту/займут.е. в первую очередь необходим для улучшения кредитных условий заемщика.Такое кредитование/заем называют рефинансированием кредита/займа. Еще недавно рефинансирование возможно было оформить только в индивидуальном порядке, только в том банке, где был оформлен кредит/заем. На сегодняшний день банки разрабатывают программы специально для рефинансирования кредитов, оформленных в других банках, с возможностью погашения одного и даже нескольких кредитов/займов.Недавно многие банки стали прописывать в договоре пункт о невозможности рефинансирования кредита, если ваш кредит оформлен в тот период, когда не было предложений рефинансирования или просто отсутствует этот пункт, то возможность, улучшить кредитные условия, договора существует. В этих случаях заключается новый договор кредита/займа или дополнение к уже существующему договору, после всех изменений рассчитывается новый график платежей.Рефинансировать имеющийся кредит/заем – это хорошо для многих может оказаться даже очень выгодно, но стоит внимательно подойти к выбору условий кредитования и просчитать размеры переплаты и дополнительные расходы. Кредит /заем с целью погашение других кредитов выгодно брать, если процентная ставка будет меньше на 2% и более годовых (для ипотеки будет выгодно уменьшение ставки даже на 1%). Используя это правильно, можно сэкономить на процентах и прилично уменьшить итоговую переплату. Благодаря увеличению срока кредита/займа, можно уменьшить ежемесячный платеж. Если разница по процентам будет меньше, то рефинансировать кредит невыгодно, потому что новый кредит и его оформление потребует новых расходов. В результате разница может практически не ощущаться, а время и деньги будут потрачены.И напоследок, чтобы Вы с кредитом/займом не делали, его все равно придется платить (гасить). скачать dle 10.2КиноСвин

АРХИВ ЖУРНАЛА
Архив журнала Выбери!byИнтрига недели: доллар29-30 июня пройдет очередное заседание Комитета ФРС США по операциям на открытом рынке. Если до начала стремительного роста доллара, обусловленного политическими проблемами в Евросоюзе, аналитики сходились во мнении, что учетная ставка на нем вновь будет повышена (с 3 до 3,25%), то сейчас прогнозы не столь однозначны. 29-30 июня пройдет очередное заседание Комитета ФРС США по операциям на открытом рынке. Если до начала стремительного роста доллара, обусловленного политическими проблемами в Евросоюзе, аналитики сходились во мнении, что учетная ставка на нем вновь будет повышена (с 3 до 3,25%), то сейчас прогнозы не столь однозначны. Не исключено, что ФРС решит взять тайм-аут: слишком быстрое укрепление доллара, неизбежно следующее за ростом ставки, невыгодно для экономики США, поскольку может привести к падению спроса на американские товары. Возможен и «промежуточный вариант»: на нынешнем заседании ведомство АЛАНА ГРИНСПЕНА все-таки повысит стоимость кредитов, однако в будущем начнется ее постепенное снижение.