Рубрика: Статьи

Кредитошка — честный взгляд на кредитную тематику
честный взгляд на кредитную тематикуПоследние постыВсе ваши доходы проходят по карте Сбербанка, у вас не получается откладывать на «черный день»? Тогда сервис Копилка разработан специально для таких ситуаций, смысл его очень прост – часть денежных средств регулярно будет перечисляться на другой счет.Сбер – самый крупный банк, который в свою очередь занимается смс-рассылками, поэтому мошенники с удовольствием имитируют его сообщения и даже умудряются визуально подделывать номера, с которых они поступают. Чего стоит бояться в данном вопросе?За последний год-два многие потребители банковского рынка столкнулись с фактами мошенничества – некто постоянно прикрывался брендом Роскредит банка и собирал комиссионные деньги за выдачу займов, но по-факту никакого кредитования не происходило. Их постоянно ловят, но клоны продолжают появляться.Вам не дают кредит в силу очевидных причин, которые вы и сами знаете? Вы везде ищете помощи в его одобрение? Задумываетесь найти связи непосредственно с сотрудниками банка и за откат провести сделку? А ответственность за подобные деяния знаете? Рассказываем!Если вы современный человек, то вам наверняка нужен I phone, но как на него накопить, если он стоит около 70 000 рублей? Тут без заемных денег не обойтись. Расскажем, как лучше всего оформить займ, где, и вообще, что происходит на данном рынке сейчас.В современной реальности при покупке автомобиля за заемные деньги, вы должны не только оформить полис ОСАГО, без которого выезд на дорогу запрещен, но и КАСКО. Вот как раз о последнем и поговорим – зачем он вообще нужен и кому.Одним из распространенных способов решить свои проблемы с обслуживанием текущего долга по автокредиту, это рефинансировать его. Такой способ поможет вам снизить размер ежемесячного платежа, и увеличить семейный бюджет.Сегодня у нас в соревнование участвует два бойца. Один из них достаточно экзотический для большинства наших зрителей – лизинг. А []С точки зрения юриспруденции банкротом может стать только тот, кто официально им будет признан. А такую функцию в России может []Если вы решили приобрести себе стального коня за заемные деньги, наверняка, вам будет интересно выяснить, что выгоднее автокредит или потребительский []По категориям

Краткосрочные облигации
Краткосрочные облигацииКраткосрочные облигации – это такие облигации, срок обращения которых не превышает года, а также срок погашения не превышает данного периода. По краткосрочным облигациям доход выплачивают в виде разности между номинальной стоимостью и стоимостью на рынке (стоимость введения ее в обращение). Т.е. так образуется дисконт (разница между стоимостью продажи и погашения.Данные облигации очень распространены с целью оформления займов (государственных).Краткосрочные облигации имеют еще и такую особенность как более низкую доходность (ставки), чем по долгосрочным облигациям. Это объясняется тем, что инвестор, в этом случае, несет меньший риск. Время также влияет на доходность по краткосрочным облигациям: чем дольше время, которое предоставляется кредитору пользоваться денежными средствами, тем больше доходность (вознаграждение) инвестора.
Если посмотреть на нормальную кривую доходности, то она будет иметь вид кривой, которая плавно восходит (направо). График отражает зависимость доходности от срока погашения. Но иногда кривая изменяет свою форму, что может означать наступление следующего поворотного пункта в следующем витке развития экономики и время с целью пересмотра некоторых представлений инвесторов о темпах экономического роста в будущем.Теперь приведем примеры краткосрочных облигаций. Возьмем самую «проблемную» на 2012 год страну ЕС – Грецию. Так в январе 2012г. Греция разместила краткосрочные облигации на сумму один триллион шестьсот миллиардов двадцать пять тысяч евро, сроком погашения три месяца, но, в тоже время, доходность их была снижена на четыре базисных пункта по сравнению с декабрем 2011г. Интересно то, что спрос на данные облигации не спал, а наоборот практически составил сумму в три раза большую. Ставка доходности – 4,64 процента годовых. Все средства, которые получены после размещения данных облигаций будут направлены на обмен облигаций на два миллиарда евро со сроком обращения до двадцатого января. Размещение краткосрочных облигаций является единственным механизмом рыночного финансирования данной страны, так как Греция потеряла доступ на рынок (долговой) в 2011г.Безусловно, любая страна нуждается в заемных средствах, в том числе и различные страны с переходной экономикой, возможно, такие с экономики больше всего в них и нуждаются. Ведь такие страны характеризуются небольшой производительностью труда, малой мотивацией работников к труду, плохой социальной защищенности различных слоев населения, невысокой доли инноваций и модернизаций различных производств, высоким уровнем коррупции и бюрократии.Как в таких условиях привлечь инвесторов к покупке краткосрочных облигаций данных стран?Все просто, достаточно сделать высокую доходность данных инструментов инвестирования, ведь по закону инвестирования, чем выше доходность, тем выше риск, а где больше всего риск невыплаты? Конечно же в стране, которая находится на пути изменений всех систем, в том числе и экономических. Поэтому данные страны и нуждаются в огромных денежных вливаниях и модернизации не только экономики, но и всех областей жизни населения, в том числе и социальной.

В КУРСЕ — ОБЛИГАЦИИ — №6 (96) 14-20 февраля 2005
В КУРСЕ — ОБЛИГАЦИИ — №6 (96) 14-20 февраля 2005 — Архив«Северо-Западный Телеком» в марте 2005 года разместит третий облигационный заем объемом 3 млрд рублей со сроком обращения шесть лет. Единая ставка первых 12 квартальных купонов определится на конкурсе, величину последующих установит эмитент. По бумагам предусмотрена трехлетняя оферта по номиналу.
Банк «Кедр» в конце марта — начале апреля разместит дебютный двухлетний облигационный заем на 450 млн рублей. На аукционе определится единая ставка первых четырех квартальных купонов. Эмитент рассчитывает на доходность 13% годовых.
Сибакадембанк принял решение о размещении дебютного двухлетнего облигационного займа на 470 млн рублей.
«Автоваз» принял решение о размещении пятилетних процентных облигаций на 5 млрд рублей. Это третий рублевый облигационный заем автомобильного гиганта.
«Нижнекамскнефтехим» намерен разместить семилетний облигационный заем на 1,5 млрд рублей в течение года в период, когда на рынке установится благоприятная конъюнктура. По словам представителей предприятия, доходность по бумагам не должна превысить 10% годовых.
Москва планирует выпустить в 2005 году облигации со сроками обращения от 2 до 15 лет. Ближайший выпуск объемом до 8 млрд рублей намечен на март, последующие — на май-июнь. Первый в истории 15-летний выпуск на сумму от 10 млрд рублей ориентировочно будет размещен осенью. Точные параметры пока не называются, однако в бюджете Москвы на 2005 год предусмотрен объем заимствований на внутреннем рынке на сумму 35,29 млрд рублей. В конце марта — начале апреля 2006 года Москва собирается разместить еврооблигации на сумму до 410 млн евро. Срок их обращения составит от 7 до 10 лет. Москомзайм рассчитывает на доходность 6,5-7% годовых по десятилетним бумагам.
Банк «Русский стандарт» собирается разместить четвертый облигационный выпуск объемом 3 млрд рублей с трехлетним сроком обращения в конце февраля.
«СУ-155 капитал» принял решение о приостановлении размещения облигаций на 2,5 млрд рублей в связи с внесением изменений в решение о выпуске ценных бумаг и проспект эмиссии.«Газпром» разгребает камни

Некоторые банки Нигерии держат марку «на уровне» Central Bank of Nigeria
Некоторые банки Нигерии держат марку «на уровне» Central Bank of Nigeria12.05.2014 / 18:36 Ушедший  год был турбулентным для нигерийских банков, поскольку большинство потеряло свои прежние темпы развития. Такие данные приводит  Central Bank of Nigeria  (CBN). Представители основной финансовой структуры страны ужесточают свои позиции и требуют от частных банковских и кредитных организаций и самим принимать меры по повышению своей ликвидности и сохранению активов.В отчете о работе подчиненных предприятий эксперты приводят своеобразный рейтинг работы их, оценивая её с точки зрения операционной эффективности и доходности для акционеров.Например, у Guarantee Trust Bank (GTBank) , по сравнению с остальными, возник наиболее эффективный  и прибыльный поток дивидендов с продаж ценных бумаг банка. Он также превзошел  своих коллег в  плане успешного бизнес-кредитования.Чистая маржа банка находится  на уровне 37 процентов, в то время как у  Standard Chartered Bank, Union Bank и Fidelity Bank показывают результаты, меньшие на 10%.  Эксперты отмечают, что фаворитами в гонке за успешной ликвидностью, остаются GTBank, UBA и Diamond Bank.По материалам http://businessdayonline.com/2014/05/nigerian-banks-performance-for-2013-shows-winners-and-laggards/#.U3DcXfl_sgt

Дефицит не в счет — ВАЛЮТА — № 15 (105) 18-24 апреля 2005
Дефицит не в счет — ВАЛЮТА — № 15 (105) 18-24 апреля 2005 — АрхивАнна Ким Курс доллара вырос с $1,30 за евро в понедельник до $1,277 в четверг. Во вторник стало известно, что дефицит торгового баланса США побил рекорд и оказался хуже ожиданий. Но американская валюта умудрилась вырасти против европейской даже на этой негативной на первый взгляд новости. У экспертов нет однозначного объяснения этой парадоксальной реакции. Возможно, причина в том, что рынок настраивался на негатив, и к моменту выхода публикации евро был уже перекуплен. Можно также предположить, что рынок ожидал еще большего дефицита и увиденная цифра показалась ему не слишком страшной. Вышедший вскоре протокол последнего заседания Комиссии по открытым рынкам ФРС несколько сгладил оптимизм в отношении американской валюты. Авторы документа дали понять, что вероятность более агрессивного роста процентных ставок возросла, но игроки явно ждали большего и были разочарованы. Тем не менее общий настрой рынка оставался в пользу доллара, что позволило EUR/USD упасть до двухмесячных минимумов в четверг. Единственным фактором, вызывавшим неуверенность инвесторов, оставался пятничный отчет о притоке капитала в США. С его приближением доллар стал терять в весе и к публикации опустился почти до $1,29. Однако опасения оказались напрасными. Чистые покупки американских активов иностранцами снизились в феврале, но оказались выше прогнозов. Испортил впечатление индекс потребительского доверия Мичигана, неожиданно резко снизившийся в апреле.От слов — к словамВ КУРСЕ

Современные проблемы менеджмента в здравоохранении
Современные проблемы менеджмента в здравоохраненииПетрова Н.Г.,д. м. н., профессор кафедры
общественного здоровья
и здравоохранения СПб ГМУ
им. акад. И.П. Павлова,
orgzdrav@mail.ru;Балохина С.А.,к. м. н., старший научный
сотрудник кафедры
общественного здоровья
и здравоохранения СПб ГМУ
им. акад. И.П. Павлова,
sveba @mail.ru;КомличенкоЭ.В.,к. э. н., заместитель
главного врача больницы
№ 17 Санкт-Петербурга;Мартиросян М.М.,к. м. н., директор
медицинского училища
г. Гюмри Республики Армения Менеджмент организаций здравоохранения плывёт между Сциллой архаичных отраслевых институтов и Харибдой справедливых требований потребителей услуг здравоохранения. Достижение экономической рентабельности для коммерческих медицинских организаций является основной целью, а в учреждениях государственной (муниципальной) формы собственности может рассматриваться лишь как одна из задач (и отнюдь не первостепенная). В этом содержится одно из внутренних противоречий функционирования системы национальных учреждений здравоохранения. Для учреждений так называемого бесплатного здравоохранения существует объективная необходимость привлечения дополнительных средств (в силу явной недостаточности бюджетного финансирования). Деятельность же некоммерческих медицинских организаций при оказании платных медицинских услуг слабо регулируется правовыми документами. В соответствии с Конституцией РФ, Законом Об охране здоровья граждан в РФ, Гражданским кодексом РФ (определяющим правовой статус различных организаций) населению предоставляется право на бесплатную медицинскую помощь, а государственные и муниципальные учреждения здравоохранения не могут оказывать платные медицинские услуги. В то же время последнее разрешено постановлением Правительства РФ Об утверждении Правил предоставления платных медицинских услуг населению медицинскими учреждениями от 13.01.1996 № 27. Естественно, что в таких условиях цели организации здравоохранения оказываются размытыми, а возможность полноценного планирования призрачной. Это противоречит всей идеологии менеджмента, основанного на чётком целеполагании и действиях, направленных на достижение поставленных целей [1]. Та же участь выпадает на долю принципа системности [2]. Зыбкая организация национальной системы здравоохранения не позволяет учитывать баланс всех составляющих (в том числе видов ресурсов и реальных потребностей потребителей), уничтожает возможность быстрого реагирования на изменяющиеся условия внешней среды. Запутанность организационной структуры, напротив, носит системный характер. Система здравоохранения это совокупность как минимум трёх подсистем (государственной,  муниципальной и частной), которые должны чётко и понятно взаимодействовать, достигая единой цели улучшения общественного здоровья. На практике эти системы разобщены и действуют в значительной степени изолированно, что не позволяет осуществлять интегрированный (системный) подход к управлению системой охраны и обеспечению здоровья, оказывать полноценную медицинскую помощь нуждающимся в ней людям. Проиллюстрируем это на одном примере.В Санкт-Петербурге стационарную гинекологическую помощь оказывают на 849 койках в составе городских больниц и на 212 койках в составе федеральных учреждений. Первые в основном работают достаточно эффективно, порой с немалой перегрузкой (среднегодовая занятость коек значительно превышает норматив в 340 дней, достигает даже 426,7 дня). В клиниках федерального  подчинения среднегодовая занятость коек не превышает 250 дней. Это экономически нецелесообразно и не позволяет обеспечить всем пациентам, нуждающимся в стационарной  гинекологической помощи, человеческих условий пребывания в стационаре (при пустующих  койках в федеральных лечебно-профилактических учреждениях (ЛПУ) больные вынуждены  лежать в коридорах или в переполненных палатах городских стационаров). Но исходя из организационной структуры здравоохранения единой городской популяции СанктПетербурга непонятно, кто при разной подчинённости и ведомственной принадлежности медицинских учреждений должен регулировать процессы оказания медицинской помощи больным людям и какова роль менеджера отдельно взятого ЛМУ по упорядочиванию использования коечного фонда. Вовсе не регулируется деятельность коммерческих медицинских организаций. Поскольку они практически не имеют установленных форм отчётной документации, не представляется возможным оценить масштаб и объёмы их деятельности, а также роль в общей системе оказания медицинской помощи населению (которое, подчеркнём, является единой группой по конституционному праву на медицинское обслуживание и охрану здоровья). Но как представлять весь объём рынка медицинской помощи?С этим же связана и другая проблема. Законом управления является планирование и организация деятельности, исходящие из реальных (а в идеале и потенциальных) потребностей населения, или целевых сегментов рынка. Традиционно изучение потребностей и последующее планирование (включающее необходимое число коек, врачей, медикаментов, пищи) основывается на анализе скорректированной текущей обращаемости за медицинской помощью. Существующие в настоящее время нормы и нормативы, регламентирующие деятельность всех государственных (и муниципальных) медицинских учреждений, не меняются по 2030 лет, когда в СССР были проведены комплексные масштабные исследования по изучению этих потребностей. За это время исчезла страна, к которой относились эти данные. Естественно, изменились структура населения, характер и структура заболеваемости. Возникли новые возможности и иные потребности в медицинской помощи. Возможности ЛПУ, ориентированные на потребности тридцатилетней давности, явно отстают от современных требований. К тому же если сейчас провести анализ потребностей по официальным отчётным статистическим данным, то в силу отсутствия учёта в коммерческих медицинских организациях, выяснится реальные потребности занижены. Налицо дисбаланс между потребностями и необходимыми для их удовлетворения ресурсами.Устранение такого дисбаланса это задача стратегического менеджмента, без решения которой все действия руководителей по тактическому и операционному менеджменту не могут быть достаточно эффективными априори.Трудно разрешима для менеджера здравоохранения и проблема дисбаланса ресурсов. Рассмотрим, например, проблему кадровых ресурсов. Во всей отрасли отмечается резкий, нарастающий дефицит кадров как врачей, так и среднего медперсонала.Исследование, проведённое в Санкт-Петербурге [3], показало, что укомплектованность кадров врачей участковых-терапевтов составляет 60,3%, причем 32,1% врачей лица  предпенсионного и пенсионного возраста. При среднемировом соотношении врачей и среднего медперсонала 1:3 [4], а в некоторых странах 1:6, в России оно составляет 1:2, что не позволяет в полном объёме выполнять соответствующие квалификационные функции как врачебным, так и средним медицинским персоналом. Дефицит младшего медицинского и технического персонала ещё острее.Известно, что успешное управление кадрами невозможно без создания механизма их мотивированности [5]. Уровень оплаты труда медицинских кадров в отрасли, вопервых,  несопоставим с таковым ни в одной развитой стране мира, а во-вторых, ни в коей мере не зависит от его количества и качества, а потому не может считаться скольнибудь действенным стимулом мотивации. Отметим, что в здравоохранении отсутствует и другой важнейший мотивационный механизм возможность карьерного роста.Сложившаяся практика, когда выдвижение тех или иных сотрудников на руководящие должности, не имеет под собой в большинстве случаев никакой объективной основы, формирует и поддерживает неэффективную систему отраслевого управления бюрократическую. Единственно возможным стилем управления ЛПУ и его подразделениями в этом случае оказывается авторитарный стиль. Он отнюдь не является лучшим из известных в менеджменте, особенно в условиях, когда политика пряника при незначительных финансовых ресурсах малопривлекательна для рядовых сотрудников, а политика кнута неприемлема из-за существующего дефицита кадров.Обеспеченность кадрами, штатное расписание, функциональные обязанности работников здравоохранения основаны на тех же устаревших показателях и нормативах последней трети прошлого века. Они не отражают современных реалий, а поэтому являются тормозом для эффективного менеджмента в здравоохранении.Ещё труднее для менеджера отрасли вести финансовый менеджмент. Общеизвестно, что  финансовые ресурсы отрасли недостаточны для функционирования отрасли.По доле валового внутреннего продукта, направляемого в здравоохранение, Россия отстаёт от тех стран, которые нормально заботятся о благополучии населения и задумываются о собственных перспективах [6]. При этом отсутствует единая система ценообразования, калькуляции издержек, что делает несопоставимыми цены на одни и те же медицинские услуги в разных медицинских организациях. Не объясним ни с научной, ни с практической точки зрения тот факт, что тарифы за оказанные услуги в системе обязательного медицинского страхования заведомо покрывают лишь часть издержек на их оказание. К тому же сами тарифы в разных регионах исчисляются поразному, разной является единица калькуляции (законченный случай лечения, прикреплённый житель). Единица калькуляции постоянно меняется, что не позволяет провести сопоставительный динамический экономический анализ (без которого, в свою очередь, невозможно ни тактическое, ни тем более стратегическое планирование).Не помогает даже введение объективной системы оплаты по клинико-экономическим стандартам (которые в максимальной степени позволяют дифференцировать её уровень), как сделано в 2008 г. в Санкт-Петербурге. Стандарты не включают дифференцированные схемы лечения (в них  предусмотрены лишь группы медикаментозных препаратов). Они далеки от международных стандартов (в частности, ЕС). И они также зачастую не покрывают реальные издержки на оказание медицинской помощи больным (особенно в тяжёлых случаях).Затрудняет и усложняет проведение экономического анализа (а следовательно, разумной работы менеджера) и многоканальность финансирования. В каждом ЛПУ ведется раздельный учёт средств, поступающих из бюджета, средств обязательного и добровольного медицинского страхования, личных платежей пациентов, средств для оказания высокотехнологичных видов медицинской помощи и других поступающих средств. При этом руководитель медицинского учреждения, его топ-енеджер, являясь юридически распорядителем финансов, фактически весьма ограничен в своих действиях. Он не имеет права смешивать и перераспределять указанные финансовые потоки, хотя наиболее эффективным и рациональным в интересах больного зачастую может быть использование ресурсов (в том числе финансовых) только при их кумулятивном использовании.Перечисление многочисленных проблем, с которыми сталкивается менеджер здравоохранения, можно продолжить. Но и из сказанного понятно, что при существующей нормативной базе его деятельность не может быть достаточно эффективной.При этом под оптимальным управлением мы, среди прочего, подразумеваем высокий профессионализм и наличие специальной подготовки в области менеджмента, что в большинстве случаев у руководителей российского здравоохранения отсутствует.Первостепенными задачами управления здравоохранением на современном этапе, на наш взгляд, являются системный пересмотр нормативно-правовой базы с учётом идеологии маркетинга (предусматривающей максимальное удовлетворение потребностей пациентов) и изменение  системы подготовки и назначения руководителей (менеджеров) органов и учреждений здравоохранения.Литература1. Аникин Б.А. Высший менеджмент для руководителя: Учеб. пособие. М.: Инфра-М, 2000.
2. Веснин В.Р. Менеджмент: Учебник. 3-е изд., перераб. и доп. М.: ТК Велби, Проспект,  2007.
3. Ворзапова Е.В. Социально-демографическая и профессионально-квалификационная  характеристика врачебных кадров амбулаторно-поликлинических учреждений крупного города: Автореф. дис. канд. мед. наук. СПб., 2005.
4. Галенко В.П., Рахманов А.М., Страхова О.А. Менеджмент. 2-е изд. СПб.: Питер, 2003.
5. Кинан К. Эффективная мотивация / Пер. с англ. М.: Эксмо, 2006.
6. Пивоваров С.Э., Тарасевич Л.С., Майзель А.И. Международный менеджмент. СПб.: Питер, 2001.
7. Поляков И.В., Пивоваров А.Н. Основы менеджмента: Учеб. пособие / Под ред. проф. И.В. Полякова. СПб.: Коломбо, 2000.

КОМПАНИИ — №6 (96) 14-20 февраля 2005
КОМПАНИИ — №6 (96) 14-20 февраля 2005 — АрхивКрылатые планыМинувшая неделя была богатой на заявления чиновников о развитии авиастроительной отрасли. Глава Федерального агентства по промышленности Борис Алешин объявил о планах по созданию Объединенной авиастроительной корпорации (ОАК). далее…Русские в ИталииГруппа «Северсталь» покупает 62% акций холдинга Lucchini (выручка в 2004 году 2,1 млрд евро, чистый убыток — 148 млн евро), владеющего сталелитейными предприятиями по всей Европе. далее…С химией по жизниЭкс-президент «Сибура» ДМИТРИЙ МАЗЕПИН (№ 398 в рейтинге миллиардеров «Выбери!by») стал контролировать 56,2% акций одного из крупнейших производителей удобрений Кирово-Чепецкого химкомбината (КЧХК). Принадлежащий ему холдинг «Конструктивное бюро» выкупил их у швейцарского финансового дома Credit Prive за $150 млн. далее…Энергетические дробиРеформа. После разделения АО-энерго у акционеров остаются акции подешевевших компаний. Взамен они получают бумаги новых предприятий, которые со временем можно будет реализовать на фондовом рынке. далее…Инвестиции в дефицитное гостеприимствоГостиницы. По мнению экспертов, инвестиции в возведение московских гостиниц — дело весьма доходное. Особенно сейчас, когда их сносят гораздо интенсивнее, чем строят. далее…РЕПЛИКААЛЕКСАНДР КИРИН, риск-менеджер «Аэрофлота»: «Аэрофлот» начал внедрение у себя системы риск-менеджмента еще в 2000 году. Это было связано с тем, что в авиационной отрасли катастрофическое событие может привести к оттоку пассажиров, грузов и даже прекращению бизнеса. далее…В КУРСЕ«Газпром» продлил срок действия экспортного контракта на поставку газа в Финляндию до 31 декабря 2025 года. Объемы поставок увеличатся более чем на 15% и составят 6 млрд кубометров в год к 2008 году. Условия нового соглашения теперь соответствуют требованиям продаж энергоносителей, существующим на европейском и финском рынках. далее…

Кредитная карта по паспорту условия. Где взять кредитную карту по паспорту — CreditsRealty
Кредитная карта по паспорту условия. Где взять кредитную карту по паспортуШирокий выбор кредитных карт в различных банках Российской Федерации позволяет подобрать наиболее выгодную программу кредитования, среди которых кредитная карта по паспорту. По сравнению с другими видами карт, оформить кредитную карту по паспорту намного проще и быстрее. Для оформления не требуется объёмный пакет документов, заявки рассматриваются в минимальные сроки, поэтому воспользоваться кредитными средствами предоставляется возможным уже в день обращения.Содержание:↑ вернутся к содержимомуГде взять кредитную карту по паспортуКак правило, кредитные карты по паспорту имеют небольшой лимит и используются заёмщиками с целью «на всякий случай». Многие банковские учреждения выдают кредитки на лояльных условиях оформления, но под повышенный годовой процент:Банк Ренессанс Кредит. Кредитная карта по паспорту «Прозрачная» имеет лимит в размере 300 000 рублей. Комиссия за обслуживание составляет 450 рублей в год. Процентная ставка по кредиту – 24% -79% годовых.Лето Банк. Кредитная карта с лимитом от 5 000 до 15 000 рублей. Задолженность по карте необходимо погасить в течение 60 дней с момента снятия. Стоимость годового обслуживания составляет 500 рублей.Сбербанк России. Предлагает несколько вариантов кредитных карт, среди которых кредитная карта «Платинум». Сумма кредитных средств на карточке – 150 000 рублей, годовой процент – 26%.Альфа Банк. Кредитная карта только по паспорту «Быстрая Альфа» позволяет на протяжении 60 дней пользоваться средствами в размере 90 000 рублей без начисления процентной ставки, которая составляет 39,9%.↑ вернутся к содержимомуУсловия оформления и использования кредитной картыОформляется кредитная карта по паспорту в ближайшем отделении банка или на официальном сайте банковского учреждения. Для составления кредитного договора от заёмщика требуется только паспорт, при этом карты подобного вида выдаются в день обращения. Из-за отсутствия времени на проверку личности клиента, банк подстраховывается повышенными процентными ставками и ограниченным кредитным лимитом.Кредитная карта является неименной, поэтому следует с особой тщательностью хранить секретный пин-код.Использовать средства на карте можно при оплате покупок в торговых центрах, в интернет-магазинах, для оплаты различного вида услуг, а также можно снимать наличные на банкоматах. При этом стоит учитывать размер комиссии при снятии денег, который устанавливается банком и составляет от 3% до 7% от суммы.↑ вернутся к содержимомуПреимущества и недостатки кредитных картКредитная карта по паспорту имеет как преимущества, так и недостатки. Из плюсов можно выделить лояльные условия оформления, отсутствие необходимости собирать множество справок и возможность получить доступ к денежным средствам уже в день обращения. В связи со срочным оформлением, кредитная карта имеет ограниченный лимит средств и, как правило, повышенный годовой процент. К тому же, такая кредитка является неименной, что делает её более уязвимой в случае потери или кражи.↑ вернутся к содержимомуСпособы оплаты задолженности по картеПогасить задолженность по карте или внести ежемесячный платёж можно любым, удобным для клиента, способом:Наличными в отделении или офисе банка;Банковским переводом в любом отделении стороннего банка;Почтовым переводом;В личном кабинете интернет банкинга;С помощью электронных платёжных систем;На терминалах самообслуживания;Многие банки предлагают услугу автоматического снятия фиксированной суммы средств с банковской карты заёмщика, на которую перечисляется заработная плата, пенсия или стипендия.

Коллекторы планируют хорошо заработать на просроченных ссудах
Коллекторы планируют хорошо заработать на просроченных ссудахОпубликовано Сентябрь 15, 2013Банки теряют прибыль: в связи с ужесточением политики Центробанка на рынке розничных необеспеченных займов, они вынуждены формировать большие резервы и сокращать программы по потребительскому кредитованию. А вот коллекторские компании, наоборот, планируют заработать в сложившейся ситуации, так как банки активно избавляются от своих просроченных ссуд, продавая их для взыскания в рамках договоров цессии. В связи с этим многие игроки рынка коллекторских услуг пересматривают свои стратегии и увеличивают объемы покупок банковских долгов.Как на днях стало известно, Национальная служба взыскания (НСВ) и «Секвойя кредит консолидейшн», которые на данный момент являются крупнейшими компаниями по взысканию долгов, решили увеличить количество сделок по покупке просроченных займов у коммерческих банков в рамках договоров цессии, тем самым изменив ранее действующую схему работы, когда задолженность остается на балансе у кредитной организации, а коллектор проводит все предусмотренные протоколом меры по ее взысканию. Известно, что сегодня в НСВ доля цессионных сделок в общем портфеле компании составляет около 10%, но к следующему году этот показатель должен увеличиться до 20%, в то время как «Секвойя кредит консолидейшн» планирует увеличить цессию до 25%. Это можно объяснить тем, что в сложившейся ситуации проблемные портфели розничных займов – это высокодоходный инструмент, который поможет коллекторам получать большую прибыль.На стратегию компаний по взысканию долгов повлиял в первую очередь Банк России, который с 1 марта текущего года ужесточил нормы по формированию резервов по необеспеченным розничным ссудам. В связи с этим банки стали массово продавать проблемные кредиты (даже те, просрочка по которым не превышает 60 дней) и объем таких сделок за период январь-август составил порядка 80 млрд. руб., что на 66% больше, чем за аналогичный период в 2012 году. Коллекторские агентства прогнозируют, что к концу года рынок цессии составит 140-174 млрд. руб.Учитывая, что Центробанк не планирует останавливаться на уже принятых мерах и дальше собирается ужесточать контроль и свою политику в сегменте розничного потребительского кредитования, рынок цессии для коллекторов станет еще более привлекательным. Причем далеко не последнюю роль в этом может сыграть кредитный бум, который был отмечен в 2012 году, так как просрочка по этим обязательствам только начинает «вызревать». При этом эксперты отмечают рост объема предложений на рынке коллекторских услуг, что только снизит стоимость проблемных портфелей (сегодня, в зависимости от характеристик, его цена может составлять 2-4% от объема). А значит, компания всегда сможет выбрать более качественные кредиты для покупки по договору цессии (с точки зрения возможности взыскания).Банкиры надеются, что существенного падения цен на портфели просроченных кредитов все-таки удастся избежать. Впрочем, из-за привлекательности рынка на него будут постоянно выходить новые игроки, которые будут предлагать банкам более выгодные условия для покупки.Все по теме:Коллекторская деятельность

Погоны против телефонов
Погоны против телефоновСотрудники МВД арестовали 10 автофургонов сотовых аппаратов и компьютерных комплектующих, незаконно ввезенных на территорию РФ. Стоимость 300 тонн контрабандных телефонов — $10 млн. В Россию товар поступал регулярно по налаженной схеме: из Германии и Финляндии он доставлялся грузовыми самолетами в «Шереметьево», там по поддельным документам поступал на внутренний склад, находящийся вне территории таможенного контроля. Пиар-акция прошла удачно: доблестная милиция, как выяснилось, спасла бюджет от разорения — ежемесячно контрабандисты лишали его 2,5 млрд рублей. Но публичной порки не будет за неимением преступника. Фиктивные документы оформлялись через подставные фирмы-однодневки, зарегистрированные по доброй русской традиции на утерянные паспорта.
Поддержка прессы на этом «мероприятии» была на должном уровне. Тут же появился «черный список» крупнейших российских дилеров, которым эта контрабанда предназначалась, и предположения, кто мог «заказать» акцию. По нашей информации, в офисах основных игроков рынка была проведена вежливая блок-проверка, на склады «Связного» и «Евросети» наложен арест. «Милиции удалось найти лишь два склада «Евросети», до третьего они вряд ли доберутся — слишком хорошо он спрятан», — сообщил «Выбери!by» сотрудник одной из компаний. Версии, кому все это могло быть выгодно, — одна бессмысленнее другой. Первый вариант — компания «Эльдорадо», планирующая выйти на рынок, пытается ослабить будущих конкурентов. Второй — месть Samsung «Евросети». Ее директор Евгений Чичваркин во внутреннем письме обязывает сотрудников избавиться от телефонов Samsung и стараться продавать покупателям аппараты других марок. Но представитель одного из дилеров заверил «Выбери!by», что «человек, решившийся на такую диверсию, не выживет в прямом смысле. Речь идет об очень больших деньгах. Инициатива исходит от того, кто имел на это моральное и физическое право, а это могли быть только государственные структуры». «У департамента есть определенный план на год, — подтверждает другой источник, — и если они его не выполнят, то не получат денег на развитие. А работают там живые люди — они хотят ездить на Mercedes».
Придя в себя, дилеры стали отказываться от комментариев, ссылаясь на то, что «пресса неправильно истолковывает их заявления» или на нежелание «помогать кому-то играть в его игру». «Выбери!by» удалось выяснить, что компании «Беталинк», Dixis, «Связной», «Цифроград» работают в обычном режиме. В «Связном» заявили, что цены на телефоны они поднимать не собираются. Чтобы усомниться в этом, не нужно быть экспертом. Простой подсчет: 300 тонн — это 300 млн граммов, средний вес телефона — 100 граммов, а значит, было изъято 3 млн сотовых телефонов. По данным iKS-Consulting, арестованная партия составляет общероссийский объем продаж одного-двух месяцев в зависимости от «сезона». Эксперты и участники рынка прогнозируют кратковременный кризис, пока не будет налажен новый канал поставки. «В ближайшее время ожидается дефицит товара. Цены тоже вырастут. Насколько — пока неясно», — говорит генеральный директор «Цифрограда» Владимир Пляко. А аналитик iKS-Consulting Оксана Панкратова считает, что уровень роста цен будет зависеть от класса конфискованных телефонов: «Если это был популярный дешевый товар, то скачок цен будет серьезным, если же речь идет о дорогих моделях — на рынке это отразится не так значительно».